Приемущества некоммерческой организации

контрольные функции стейкхолдеров реализуются через попечительские

советы  в некоммерческих организациях культуры.

        Среди функций попечительского совета в учреждении культуры

наиболее  важными являются управленческие, финансовые и контрольные.

       Управленческие функции включают определение стратегии развития

организации культуры, планирование основных направлений  деятельности,

анализ  результатов работы. Финансовые функции  предполагают финансовое

планирование, а также непосредственное привлечение  различных источников

финансирования  от населения, коммерческого сектора  и государства.

       Контрольные функции заключаются в осуществлении надзора за

использованием  основных фондов, движением финансовых средств и т.д.

В состав попечительского совета чаще всего  входят представители

коммерческого сектора, органов государственной  власти и др., которые

проявляют интерес к развитию деятельности того или иного учреждения

культуры. Как правило, попечительский совет  формируется из тех лиц,

которые оказали поддержку деятельности организации культуры либо в

момент  ее создания, либо в процессе ее работы. Однако состав

попечительского совета может меняться в силу объективных  причин, а также

решений большинства членов попечительского  совета.

       Попечители, в отличие от персонала учреждения культуры, выполняют

свои  функции на добровольной и безвозмездной  основе. Таким образом,

отсутствие  прямой заинтересованности в экономических  результатах

деятельности  учреждения культуры сводит интересы данных лиц не к

максимизации  прибыли учреждения, а к успешному  выполнению им своей

миссии.

       В качестве мотивов обращения к попечительству можно рассматривать

поднятие  своего престижа в обществе, завоевание прочной репутации на

рынке и доверия со стороны потребителей, доступ к закрытым источникам

информации, услугам организаций культуры и  др.

        
 
 

Заключение

В данной курсовой работе была поставлена главная  цель- определить и выявить основные преимущества некоммерческих организаций.

Для достижения данной цели :

• был выявлен ряд ключевых особенностей,  характерных для некоммерческих организаций,
• Изучены и анализированы основные источники формирования дохода некоммерческих организаций и их структуры
• Рассмотрены общие особенности экономики и менеджмента некоммерческих организаций, а именно 3 теоретические концепции:

• Теорию «производства общественных благ»
• Теорию «невыполненного контракта».
• Теорию «контроля стейкхолдеров».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России: Создание, права, налоги, учет, отчетность, , 2008г
2. http://www.dist-cons.ru/modules/nekorg/section2.html (Дистанционный консалтинг)
3. Юрьева Т.В Экономика некоммерческих организаций: Учеб. пособие М.: Юрист, 2007. - 319 с.
4. Уткин Р.В. ”Организационно-правовые формы и виды некоммерческих организаций. \\Бюл. Министерства юстиции РФ. №5. 2009. С. 62-63
5. Журнал «Некоммерческие организации в России» № 3`2007, раздел 2
6. Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. Учебное пособие,2007