Принятие решений

Курсовая работа, 31 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы

Принятие решения – выбор действий, направленных на решение проблемы или извлечения выгоды из представившейся возможности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реально существующие проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность принимаемых решений характеризует непрерывность процесса управления. Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Цель курсовой работы: Определение сущности стратегии и этапов ее разработки;
Изучить процесс выбора целей организации и путей их достижения; Понять природу принятия решения.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………. 3
1.Стратегия организации……………………………………………………….. 5
2.Стратегические цели. Дерево целей………………………………………. …9
3.Стратегические решения…………………………………………………... ...12
Заключение…………………………………………………………………….. 21
Литература……………………………………………………………………... 23

Скачать полностью (39.27 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Курсовая.docx

— 42.36 Кб (Скачать)

Стратегические  цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе. Цели могут быть поставлены перед компанией в целом, перед  ее структурными подразделениями, перед  конкретными исполнителями. Цели в  отличие от целевых установок  отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесением со стратегией, а также  иметь привязку ко времени.

Стратегические решения представляют собой определение новых целей, задач, направлений, структуры, объема, генеральных сроков и глобального метода выполнения работы, основной расстановки сил, ответственности и взаимоотношения коллективов и участников.

Стратегические решения присущи преимущественно высшему уровню управления, дирекции объединения, предприятия, а их подготовка - руководству отделами предприятия. 

Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

  1. Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса: Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен.- М.: Олимп-Бизнес, 2006
  2. Минцберг Г. Структура в кулаке.- СПб.: Питер, 2001
  3. Плотников  М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009
  4. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
  5. Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
  6. Репин В.В., Елиферов Е.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление.- М.: ИНФРА-М, 2005
  7. Савчук В.П. Управление финансами предприятия.- М.: БИНОМ, 2005
  8. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.- М.: Вильямс, 2003
  9. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее: Создание рынков завтрашнего дня.- М.: Олимп-Бизнес, 2002

Информация о работе Принятие решений

Связанные документы

Принятие решения

Принятие решения

Принятие решения

Принятие решений

Похожие темы

Анализ принятия решений

Риск принятия решений

Модели принятия решений

Условия принятия решений

Организация принятия решений

Система принятия решений