Принятие управленческих решений в условиях неопределенности

Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.
В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Теоретические определения………………………………………………4
2. Технология разработки и реализации УР………………………………6
3. Классификация факторов неопределенности……………………………8
4. Технология принятия УР в условиях неопределенности………………13
5. Методы принятия решений в условиях природной неопределенности.14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….24
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА………………………………………………………….27