Принятие управленческих решений
Курсовая работа, 17 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Содержание
Введение
1 Принятие управленческих решений
1.1 Сущность и понятие процесса принятия управленческих решений
1.2. Классификация проблем и решений
1.3. Условия и подходы к принятию управленческих решений
2. Модели принятия управленческих решений
2.1 Классическая модель
2.2 Административная модель
2.3 Политическая модель
3. Этапы процесса принятия решения
Заключение
Список использованных источников
Работа содержит 1 файл
Принятие управленческих решений.doc
— 237.50 Кб (Скачать)Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно процветание фирмы.
Список использованных
источников
1. Голубков Е. П. Технология принятия управленческих решений/ Е. П. Голубков. – М.: «Дело и сервис», 2005.- 544с, (11-31, 43- 57).
2. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 864с. (стр 212-220)
3. Друкер, Питер Ф. Эффективный руководитель: пер. с англ.- М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.- 224с, (стр 158-181)
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.- М.: «Дело», 1992.- 702 с. (стр 195- 212)
5. http://www.aup.ru/books/m26/6.
6. http://bonds.finam.ru/
7. http://www.inventech.ru/lib/
8. http://www.mevriz.ru/articles/
9. http://oknemuan.ru/?p=1&id=1