Проблемы совершенствования работы службы управления персоналом современного предприятия
Реферат, 07 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Текущий период развития всех стран, включая Республику Беларусь, характеризуется как переходный от индустриальной эпохи к постиндустриальной, когда взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые - организационный, социальный, психологический и иные аспекты экономики, где человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик.
Как известно, основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом предприятия становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы предприятия, в чем видится новый резерв экономического роста.
Работа содержит 1 файл
19875.rtf
— 175.69 Кб (Скачать)Таким образом, служба отдела кадров нуждается в кардинальном реформировании.
В условиях рыночной экономики эффективность работы любой организации во многом зависит от рациональности ее структуры и структуры службы управления персоналом в частности. Таким образом, одной из важных задач эффективного функционирования предприятия в сложной социально-экономической ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него факторам в существующих и ожидаемых условиях, а также реализуемым стратегиям. Реформирование любой организации лучше всего начать с реформирования работы с персоналом, преобразованием кадровой службы.
Достижение
поставленных целей будет успешным благодаря
личности менеджера, его профессионализму,
творческому потенциалу, чувствительности
к переменам. Система экономики предприятия
станет адекватной достижению цели только
тогда, когда каждое рабочее место будет
способствовать ей в этом. Практическая
реализация концепции оптимизации процесса
управления персоналом может быть успешной
при достижении соответствия между целями,
стратегией управления предприятием,
стратегией управления персоналом, организационной
культурой, качеством персонала.
Литература
- Волгин, В. В. Управление персоналом предприятия (предупреждение проблем): Практическое пособие. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 300 с.
2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Шекшеня С. В. Управление персоналом современной организации / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.