Процесс определения стратегии фирмы» Пути ее формирования и развития
Курсовая работа, 16 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью работы является разработка стратегии развития компании.
Объектом исследования является Harbin Global Food co., LTD, предприятие со 100% иностранным капиталом. Компания работает в трех основных направлениях бизнеса:
- Торговая и внешнеэкономическая деятельность
- Производство и дистрибуция продуктов питания
- Сфера услуг – Европейский ресторан «Вокруг Света» г. Харбин
Содержание
Введение 5
1. Общая характеристика стратегического управления. 8
1.1. Сущность стратегического управления. 8
1.2. Содержание и структура стратегического управления. 10
1.2.1. Анализ среды 11
1.2.2. Определение миссии и целей 13
1.2.3. Выбор стратегии 14
1.2.4. Выполнение стратегии 14
1.2.5. Оценка и контроль реализации стратегии 15
2. Понятие управления развитием компании 16
2.1. Элементы процесса развития компании 16
3. Процесс определения стратегии фирмы Harbin Global Food co., LTD 21
3.1. Общая характеристика компании и отрасли 21
3.2. Разработка стратегии компании Harbin Global Food co., LTD 22
3.3 SWOT-анализ Harbin Global Food co., LTD 24
3.4 Рекомендации по реализации разработанной стратегии компании. 26
Заключение 28
Список литературы. 30
Работа содержит 1 файл
курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент1.docx
— 78.85 Кб (Скачать)- Рекомендации по реализации разработанной стратегии компании.
Основная цель данного этапа является ранжирование включенных стратегий в список стратегических мероприятий. Детализация стратегий до конкретных мероприятий и действий и их увязка по срокам является завершающим этапом стратегического планирования.
В ходе этого этапа:
- уточняются задачи стратегических мероприятий (стратегий);
- сами стратегии детализируются до конкретных мероприятий и отдельных действий;
- планы стратегических мероприятий (стратегий) увязываются по срокам и исполнителям;
- осуществляется корректировка организационной структуры.
План разработки мероприятий
по реализации предложенной
Таблица 3.2- План разработки мероприятий по реализации предложенной стратегии
| Мероприятие | Действия по реализации | Лицо, ответственное за мероприятие | |
| 1.Разработка
стратегии маркетинговых |
1. Проанализировать
маркетинговые коммуникации 2. Сформировать коммуникационные послания 3. Провести анализ
каналов распространения 4. Выбрать каналы распространения информации 5. Разработать кампанию продвижения 6. Провести мероприятия по реализации кампании 7. Оценить эффективность маркетинговых коммуникаций |
Ответственность за проведение указанных мероприятий возлагается на маркетолога с утверждением всех разработок у исполнительного директора | |
| 2. Разработка политики по привлечению клиентов | 2. Провести анализ
компаний и выявить 3. Сформировать список потенциальных клиентов 5. Сформировать коммерческое предложение 6. При возникновении
потребности пищевом сырье у
потенциальных клиентов – 7.Взаимодействовать
по прежней схеме работы с
клиентами, самостоятельно 8. Разработать
политику по формированию |
Исполнительный директор разрабатывает коммерческое предложение и политику по формированию дополнительных конкурентных преимуществ. Маркетолог проводит анализ конкурентов и потенциальных клиентов. | |
| 3. Разработка ценовой политики | 1. Анализ цен
конкурентов
2. Разработка, выбор и оценка системы скидок 3. Применения разработанной системы 4. Контроль за
ее исполнением, при |
Исполнительный директор, бухгалтер, генеральный директор | |
Заключение
В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием, а так же практическое применение стратегического планирования на примере фирмы Harbin Global Food co., LTD. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
1.
Стратегия — сложное и
2.
Стратегия — это инструмент, который
может серьезно помочь фирме,
оказавшейся в условиях
Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.
3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.
В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.
Некоторые
исследования показали, что стратегическое
планирование, если оно правильно
используется в управлении, приводит
к значительному улучшению
4.
Когда внешнее окружение
Необходимость
и масштаб изменений в
Список литературы.
- Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. –М.: Инфра-М, 2005. -237с.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
- Винокурова В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: Учебное пособие. – М. Проспект, 2007. – 324 с.
- Завгородняя А.А. Маркетинговое планирование: Анализ моделей управления; Конкуретн. Политика; Контроль над качеством/ А.А. Завгородняя, Д.О. Ямпольская. – СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
- Иванов А.С. Менеджмент: понятие, особенности развития в России: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. -241 с.
- Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ. – 11-е изд. – СПб.: Питер, 2003. -800с.
- Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113
- Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115
- Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 – 107
- Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,199