Профессиональные навыки и оценка деловых качеств менеджера
Реферат, 04 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Традиционная экономическая теория предполагает, что в организации работы любого предприятия приходится сопоставлять затраты и результаты работы, применять те или иные показатели. При этом критерием эффективности менеджмента в целом является максимизация производительности и минимизация затрат. Тем более этому нужно уделять самое пристальное внимание, когда речь заходит об успешной хозяйственной деятельности, о продвижении на рынке, о достижении превосходства над своими конкурентами.
Эффективность менеджмента – сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений.
Содержание
Введение ………………………………………………………………..3
1. Профессиональные навыки эффективного менеджмента………..4
2. Оценка деловых качеств менеджера………………………………7
Заключение …………………………………………………..………..11
Список использованной литературы ………………………………..12
Работа содержит 1 файл
менеджмент.doc
— 72.00 Кб (Скачать)Все эти факторы, в конечном счете, можно свести к 6 главным элементам, существенным для того, чтобы добиться успеха в управлении:
- Общая эффективность - безукоризненный трудовой стаж.
- Управленческие навыки. Менеджер, обладающий высоким потенциалом, планирует и организует работу эффективно, с готовностью принимает решения, его решения отличаются высоким качеством.
- Межличностные навыки. Менеджер, обладающий высоким потенциалом, производит сильное и приятное впечатление на других, обладает хорошими навыками устных презентаций, руководит другими на работе, меняет поведение, когда необходимо, чтобы достичь цели.
- Владение своими чувствами. Менеджер, обладающий высоким потенциалом, поддерживает эффективную работу в неопределенных и неконструктивных условиях, невзирая на стресс.
- Интеллектуальные способности. Менеджер, обладающий высоким потенциалом, с готовностью учится и имеет широкий спектр потенциалов.
- Мотивация работы. Менеджер, обладающий высоким потенциалом, находит удовлетворение от работы более важным, чем его коллеги, работающие в других областях производства; он хочет выполнять работу хорошо ради нее самой.
Заключение
Эффективность управления,
как социально-экономическая
Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность влияния; характер влияния; степень формализации; зависимость от масштаба влияния; содержание; форма влияния.
Экономическую эффективность управления можно определить с использованием основных показателей: экономическая эффективность использования материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений, деятельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.
Основными мероприятиями повышения экономической эффективности управления являются: технические, организационные и социально-экономические.
Оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации.
Список использованной литературы
- М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 2004
- И. Н. Герчикова "Менеджмент", М. 2008
- Н. Иосефович "Ты - босс! Как стать толковым руководителем", М. 2007
- У. Брэддик "Менеджмент в организации", Инфра-М, 2006
- Шломо Майталь "Экономика для менеджеров", М. 2010
- М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", М. 2009
- В.Р. Веснин "Менеджмент для всех", М. 2006