Проэктирование организации

    Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации. Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований. Например, коллективная собственность в таких организациях – это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива. Субъектом интереса в индивидуалистской организации становится личность. Все в организации начинает строиться вокруг человека. Не под работу ищется человек, а под человека, под его способности и мотивированность проектируется или создается работа. У организации в этом случае не может быть целей, отличных от целей ее членов. Практика свидетельствует, что конкурентоспособность таких организаций очень высокая. В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя. Возникает суверенитет личности. Индивид становится свободным в рамках организации, что способствует развитию творчества и инициативы в его работе. /2, с. 102/

    От  того, какого типа организации распространены в экономике – корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень её развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованиями времени. Для организации в условиях современного развитого рыночного хозяйства также важно то, насколько в ней представлены элементы индивидуалистской структуры и культуры. В конечном счёте, это определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного общества.

    В последнее время формируются  новые типы организаций. К числу таких новых типов относятся эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация, предпринимательская организация и, наконец, организация, ориентированная на рынок. /6, с.96/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Создание  организации предусматривает проведение обширного комплекса исследовательских и прикладных мероприятий, получившего название организационного проектирования.

    Организационное проектирование как процесс – это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

    Создание  любой организации или подразделения  начинается с проектирования их будущей  структуры, системы управления, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами, правил и процедур выполнения тех или иных действий

    Проектирование  организации можно определить как  постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как показали многочисленные исследования, носят ситуационный характер. Данные факторы могут в отдельности или в комбинации влиять на решения по проектированию организации через те компоненты, которые заключены в каждом из них.

    Организационное проектирование связано с принятием её руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации. В связи с этим проектирование организации включает в себя множество элементов, которые были проанализированы в ходе написания данной работы.

    В процессе написания курсовой работы были выявлены особенности постановки и реализации целей и задач организационного проектирования, и соответственно, была достигнута цель.

    Были  решены следующие задачи:

1. дана характеристика таким понятиям, как организация и проектирование организации;
6. охарактеризованы этапы организационного проектирования;
7. изучены факторы проектирования организации;
8. изучены элементы проектирования организации;
9. проанализирован процесс выбора типа организации и его организационной структуры.

    Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику.

    Под организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных  подразделений, обособившихся в процессе разделения труда.

    От  того, какого типа организации распространены в экономике, зависит во многом степень её развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованиями времени. Для организации в условиях современного развитого рыночного хозяйства также важно то, насколько в ней представлены элементы индивидуалистской структуры и культуры. В конечном счёте, это определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. Абчук В.А., Менеджмент: учебник, СПб: Издательство «Союз»,      2004 – 463 с.
2. Андреева Е.Л., Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: учебное пособие, Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета,           2006 – 242 с.
3. Большаков А.С., Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2005 – 411с.
4. Веснин В.Р., Менеджмент: учебник, 3-е издание, дополненное и переработанное,  М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007 – 504 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник, 3-е издание, М.: Гардарики, 2008 – 528 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И., Практикум по курсу «Менеджмент», М.: Гардарики, 2008 – 288 с.
7. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное, М.: ЮНИТИ, 2003 – 501 с.
8. Глухов В.В., Менеджмент: учебник для вузов, 3-е издание, СПб.: Питер, 2007 – 608 с.
9. Казначевская Г.Б., Менеджмент: учебные пособия для студентов вузов, 4-е издание, Ростов н/Д: Феникс, 2008 – 378 с.
10. Корнюхин С.В., Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития, М.: Европейский центр по качеству, 2003 – 48 с.
11. Кузнецов Н.Г., Солдатова И.Ю., Менеджмент организации: современные технологии. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2003 – 480 с.
12. Лукичева Л.И., Управление организацией: учебное пособие, М.:  Омега-Л, 2004 – 360 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: перевод с английского,  2-е издание, М.: Дело, 2004 – 800 с.
14. Орлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2007 – с. 49 - 53
15. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А., Основы менеджмента: учебное пособие, М.: КНОРУС, 2007 – 496 с.
16. Робинс Стивен П., Коултер Мэри, Менеджмент, 6-е издание: перевод с английского,  М.: Издательский дом «Вильямс», 2005 – 880 с.
17. Семенов Г.В., Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: учебное пособие, Казань: Издательство Казанского университета, 2004 – 184 с.
18. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С., Менеджмент и проектирование фирмы: учебное пособие для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 – 348 с.
19. Федорова Н.Н., Организационная структура управления предприятием: учебное пособие, М.: ТК Велби, 2003 – 256 с.
20. Щедровицкий П.Г., Организационное проектирование в системе управленческой деятельности // Менеджмент,№ 4, 2006 – с. 45-51

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Влияние стратегий на организационную эволюцию 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

Схема линейно-функциональной организации 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

Схема дивизиональной организации 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 

Схема матричной  организации