Проведение оценки персонала на предприятии

4. Возраст.

5. Общий стаж работы.

6. Стаж работы в организации.

7.

Должностные обязанности	Выполнение 1 2 3 4 5(балл)	Примечание

 

Средний балл: ________

 

Проекты	Выполнение 1 2 3 4 5(балл)	Примечание

 

Средний балл: _______

 

 

 

8. Оценка качеств

 

Аттестационный  лист:

 

1. ФИО.
2. Год рождения.
3. Сведения о повышении квалификации.
4. Занимаемая должность, дата назначения, должностной оклад.
5. Общий трудовой стаж, стаж работы в занимаемой должности.
6. Вопросы к аттестуемому и ответы на них.
7. Замечания и предложения аттестационной комиссии.
8. Замечания и предложения аттестуемого.
9. Оценка служебной деятельности работника.
10. Количественный состав комиссии.
11. Рекомендации аттестационной комиссии и мотивы, по которым они даются.
12. Примечания.
13. Подпись членов аттестационной комиссии.
14. Дата проведения аттестации.
15. Подпись аттестуемого(с результатами аттестации ознакомлен).

 

4. Управленческие решения

 

1) Кому и в каком порядке представить результаты оценки?

 

Непосредственными руководителями составляется полная всесторонняя характеристика на аттестуемого работника. Она передается в аттестационную комиссию для оценки. Результаты аттестации заносятся в  аттестационный лист и сообщаются работнику  после голосования. Аттестационный лист составляется в одном экземпляре и подписывается членами комиссии и самим аттестуемым. Протокол аттестационной комиссии, аттестационные листы и  характеристики передаются в отдел  кадров и работы с персоналом.

 

2) Кто и какие выводы должен сделать? Кто и в каком порядке будет принимать решения?

 

На основе предоставленных  материалов аттестационная комиссия дает оценку аттестуемому:

• соответствует занимаемой должности;

• соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии по повышению уровня квалификации с повторной аттестацией через год;

• не соответствует занимаемой должности (с обязательным указанием причин и мотивов несоответствия).

Решение по сотруднику будет  приниматься работниками отдела кадров и работы с персоналом.

 

3) Как будут реализовываться результаты?

 

При признании работника  не соответствующим занимаемой должности, работодатель вправе перевести его  на другую работу с учетом оценки и  рекомендаций комиссии.

Рекомендации аттестационной комиссии на повышение, присвоение более высокой квалификационной категории и повышение должностного оклада реализуются по мере появления возможности в соответствии с утвержденным штатным расписанием, окладным фондом и действующем системой оплаты труда.

При условном соответствии работник будет обязан пройти повторную  аттестацию, в ходе которой ему  будет выставлена одна из двух оценок: соответствует занимаемой должности/ не соответствует.

При неудовлетворительных результатах  комиссия может дать рекомендацию об освобождении занимаемой должности.

 

5. Обратная связь. Обеспечение прав оцениваемых

 

1) Легитимность наших действий с точки зрения трудового законодательства.

Все действия по оценке персонала  проводятся на основании трудового  кодекса РФ.

 

2) В какой форме результаты будут доведены до сотрудников?

На первоначальном этапе  аттестуемый работник должен быть ознакомлен с составленной на него характеристикой, причем не менее чем за 2 недели до начала аттестации.

Результаты аттестации заносятся  в аттестационный лист и сообщаются работнику после голосования  членов комиссии. Работник должен быть ознакомлен с результатами под роспись.

 

3) Возможность и порядок апелляций

В случае несогласия с представленной характеристикой работник вправе заявить  об этом и представить комиссии дополнительные сведения о своей работе за аттестуемый  период. В этом случае аттестация переносится  на очередное заседание аттестационной комиссии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОД:

оценка персонала – это необходимая часть деятельности организации. Ее задачами является мотивация работников на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда. Оценка не только позволяет работнику яснее увидеть стоящие перед ним задачи и узнать, насколько хорошо он работает, но также оказывает влияние на будущую работу, на отношение к делу и желание добиться наилучших результатов.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

ФГБОУ ВПО Тольяттинский  государственный университет

Институт финансов, экономики  и управления

Кафедра «Менеджмент организации»

 

 

 

 

 

Практическая  работа

по дисциплине «Оценка и мониторинг персонала»

 

на тему: «Планирование и организация оценки персонала на примере ООО «ЛАДА ИНСТРУМЕНТ»

 

 

 

 

 

Выполнил 

студент группы МЕНб-0903

Непряхина И.В.

 

 

Преподаватель:

Зоткина Е. В.

 

 

 

Тольятти 2012