Распределение полномочий в организации

Это неизбежно  приводит к тому, что централизация  в одном отношении требует одновременно обратного процесса в другом. Так, излишнее сосредоточение решения тех или иных проблем в вышестоящей управленческой структуре обусловит то, что большинство из них неизбежно будет приниматься на ее нижних этажах, что отнюдь не прибавит им качества, зато снизит оперативность и усилит бюрократизацию управления. Во всем нужна определенная мера.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Вершигора Е.Е.  Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп./Е.Е. Вершигора – М.: ИНФРА-М, 2006. – 221с.
2. Андреева Г.М. Социальная психология./ Г.М. Андреева - М.: Аспект-пресс, 2004.-366 с.
3. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг./ Ю.П. Анискин - М.: Омега-Л, 2003.- 409 с.
4. Брэддик У. Менеджмент организации./У.Брэддик- М.: Инфра-М, 1997.- 336 с.
5. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление./А.Л. Гапоненко- М.: Омега-Л, 2003.-388 с.
6. Жарковская Е.П. Антикризисное управление./Е.П. Жарковская- М.: Омега-Л, 2004.- 260 с.
7. Иванцевич Д. Человеческие ресурсы управления./Д. Иванцепич- М.: Дело, 1993.- 107 с.
8. Лукичева Л.И. Управление организацией./Л.И. Лукичева- М.: Омега-Л, 2004.- 354 с.
9. Лукичева Л.И. Управление персоналом./Л.И. Лукичева- М.: МИЭТ, 2000.- 265 с.
10. Магура М. Управление персоналом./М. Магура- 2002.- № 9.
11. Стеттнер М. Карьера начинающего менеджера./М.Стеттнер- М.: Вира-Р, 2003.- 147 с.
12. Тейлор С. Менеджмент./С. Тейлор-СПб.: Питер, 2004.- 580 с.
13. Чалдини Р. Социальная психология. Влияние./Р. Чалдини- СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2002.- 412 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации./С.В. Шекшня- М., 1997.- 183 с.
15. www.5ballov.ru

 

П Р И Л О Ж Е Н И Е:

 

                                                       Таблица № 1: Цели делегирования.

 

 

 

Цели  делегирования

 

 

Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать  наилучшие условия для решения  стратегических и перспективных  задач управления.

Повысить дееспособность нижестоящих  звеньев.

Активизировать «человеческий  фактор», увеличить вовлеченность  и заинтересованность работников.

 

Таблица № 1: Цели делегирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Таблица №2. Процесс делегирования полномочий.                

 

 

I этап - Поручение работникам индивидуальных конкретных заданий

II этап - Предоставление соответствующих полномочий и ресурсов               подчиненным.

III этап - Формулирование обязательств подчиненных выполнить                порученные им задания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                 Таблица № 3: «Организационная схема предприятия».