Разработка гибких регламентов функциональной деятельности работников аппарата управления

Проходящие принципиальные изменения в социально-экономической жизни России потребовали анализа и осмысления накопленных как отечественных, так и зарубежных теорий и практики во всех сферах человеческой деятельности, в том числе и в управлении.
Несомненным фактом последних десятилетий стало переосмысление места и роли кадрового потенциала в ресурсном обеспечении пред

1.Введение
2.Проектная часть
Исходные данные.
2.1. Расчет коэффициента профессионально-квалификационного потенциала.
2.2. Построение наглядной модели функциональной мотивации работника.
2.3. Построение модели «совокупного менеджера» по группе.
2.4. Закрепление видов и подвидов функциональной деятельности за конкретными работниками
2.5. Анализ потенциальных возможностей работников.
2.6. Регламентация должностной компетенции работников.
3. Заключение.