Разработка и принятие кадровых решений

     Проведенный анализ предлагаемого к исполнению в компании  решения, позволяет подвести следующий итог: решение о принятии в штат нового сотрудника – заместителя директора будет выполнено согласно изложенному выше порядку и является необходимым, эффективным и качественным, а также будет иметь положительные последствия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Работа  с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.

     Роль  руководителя состоит в том, чтобы  организовать работу других, чтобы  добиться достижения целей, стоящих  перед ним, реализации своих планов посредством мобилизации возможностей персонала, коллектива организации.

     Сегодня управление персоналом представляет собой  достаточно развитые управленческие технологии, а так же дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами – компьютером, в первую очередь. Основная особенность персонала — в том, что ни могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. В этом заключается особенность принятия кадровых решений.

     При разработке и внедрении на предприятии  управленческих решений используются различные программы и методы их разработки и принятия.

В данной работе проводилось исследование деятельности страховой компании «ЭРГО ЖИЗНЬ» филиал в г. Красноярске. Исследуемая организация, страховая компания «ЭРГО ЖИЗНЬ» филиал в г. Красноярске создана и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом с 2005 года. Организация  является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании действующего законодательства Российской Федерации. Целями деятельности являются оказание качественных, соответствующих общепринятым мировым стандартам и доступных услуг по страхованию всем гражданам Российской Федерации и иностранным гражданам

     Организационную среду компании составляют внешние факторы (прямого влияния – поставщики, потребители и т.д. и косвенного влияния – СТЭП-факторы) и внутренние. В целом, влияние факторов на деятельность компании за исследуемый период оказалось положительным, практически все показатели экономической деятельности увеличились, прогнозное значение на 2009 год так же является положительным. Организация имеет свои достоинства и недостатки в формировании и распределении прибыли, ряд показателей можно увеличить путем разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию управления, формирования и распределения прибыли. Кадровую политику, проводимую руководством, в целом можно оценить положительно. Были выявлены и недостатки, к которым можно отнести недостаточную мотивацию сотрудников и большую загруженность директора. Предлагаемое решение поставленных вопросов представлено в третьей части работы.

     Преследуемому результату предшествуют несколько  строго определенных этапов: сбор и  анализ информации по проблеме, выделение  группы доопределяющих проблем, построение дерева решений, матрицы оценки решения, собственно выбор наиболее рационального  решения из множества возможных и контроль за его исполнением при помощи плана-графика, где обозначены сроки исполнения и ответственные лица.

     Проведенный анализ предлагаемого к исполнению в компании  решения, позволяет подвести следующий итог: решение о принятии в штат нового сотрудника – заместителя директора будет выполнено согласно принятому порядку и является необходимым, эффективным и качественным, а также будет иметь положительные последствия.  

Библиографический список

1. Вашко Т.А Лекции. Разработка управленческого решения./ Т.А Вашко// КГТЭИ, Красноярск, 2001.
2. Вашко Т.А Методы стратегического анализа./ Т.А Вашко// КГТЭИ, Красноярск, 2002.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3-х ч. – 4-е изд.[Текст] –    М., 2006. – 89с.
4. Разработка управленческого решения: Учебник /Литвак Б.Г. – 5-е изд., испр. и доп.  М.: Дело, 2004. – 416 с.
5. Теория организации /Мильнер Б.З. – 5-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. – 720 с. 
6. Управленческие решения /Фатхутдинов Р.А. –  5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. – 314 с.
7. Управленческие решения: Учебник для вузов /Карданская Н.Л. –2-е изд., перераб. и доп.  М.: ЮНИТИ, 2003 – 416 с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. - М.:ИНФРА-М, 2007.- 215с.
9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие  М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 1997.-304с.
10. Любимов Л.Л. Основы экономических знаний: Учеб.пособие./Л.Л.Любимов, Н.А.Раннева. – 5-е изд., доработанное–  М.: Вита – Пресс, 2000. – 496с
11. Макконнел К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2т.Т.1.:пер. с англ./К.Р.Макконнел, С.Л.Брю. – 13-е изд. – М.: ИНФРА – М,  2000. – 486с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; Пер. с англ. – М.; «Дело», 1992. – 702 с.
13. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. К.А.Раицкого.-2-е изд.-М.: «Маркетинг», 2000.- 696 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2007.-344с.
15. Смирнов Э. А. Основы теории организации : Учеб. Пособие для вузов. - М. : Аудит ; ЮНИТИ , 1998 . - 375 с.
16. Собрание ссылок на экономические сайты // http://www .econline.h1. ru/
17. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 1999.