Разработка комплекса мероприятий по активизации инновационного поведения

     Словом, даже в самом удачном (и крайне редком) случае, когда эксплерент преодолевает все трудности и закрепляется в созданной им же самим новой рыночной нише: он вынужден внутренне переродиться, перейдя к другому типу стратегии. Не даром один из исследователей сравнил фирмупионера с еще одним зверем – «слонопотамом» – загадочным созданием, которого безуспешно пытался поймать Винни Пух, и который при проверке обязательно оказывался каким-нибудь другим животным.

     И, тем не менее, с общехозяйственных позиций роль подобных компаний колоссальна. Позже мы подробно обсудим тот факт, что у истоков практически всех крупнейших научно-технических сдвигов в современной экономике стояли именно эксплеренты. [4]

     В современной России эксплерентов мало (впрочем, они везде – штучный  товар). Но перспективы развития этого  типа предприятий в стране, славящейся своим научным потенциалом, огромны.  
 

II. Расчетная часть «Оценка эффективности внедрения мероприятий по усовершенствованию менеджмента в деятельности предприятий» 
 

2.1 Исходные данные

1. Объем реализованной продукции за прошлый год, тыс.р. (ОР)

OP = 3 710 000

2. Трудоемкость реализованной продукции в прошлом году, чел.- ч. (Тс)

Тс = 710 350

3. Себестоимость всего объема реализованной продукции за прошлый год, тыс.р. (С)

С = 3 236 000

4. Трудоемкость условной единицы продукции, чел.- ч. (Ту)

Ту = 289

5. Единовременные капитальные вложения на внедрение мероприятий по совершенствованию менеджмента, тыс.р. (Kt)

Kt = 29 700

6. Средний срок амортизации основных фондов, приобретенных за единовременные капитальные вложения (Та)

     Та = 8

7. Экономия ФОТ за счет внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента, тыс.р. (ЭкФОТ)

ЭкФот = 64 500

8. Отчисления в виде налогов с ФОТ – 26%

 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Расчет  

Э_эф = Э_эф2 – Э_эф1,

где Э_эф – общая эффективность или реализация экономической эффективности от внедрения проектных мероприятий за расчетный период;

Э_эф1 – экономическая эффективность, полученная за расчетный период без внедрения проектных мероприятий;

Э_эф2  – экономическая эффективность, полученная с учетом внедрения проектных мероприятий за прошлый период

Э_эф1 =  P_t– З_t1,

где P_t – результаты от деятельности предприятия за отчетный период времени;

– затратоемкость деятельности предприятия  за расчетный период без учета  внедрения проектных мероприятий

Э_эф2 =  P_t – З_t2,

где З_t2 – стоимостная оценка деятельности  предприятия с учетом внедрения проектных мероприятий.

Где Wn – объем производства продукции за n-ный период времени;

Цn – цена единицы продукции или услуг;

a_n – коэффициент приводящий  разновременные затраты к определенному периоду (коэффициент дисконтирования);

r_t – коэффициент, учитывающий инфляцию по годам отчетного периода

,

где Сn  –  себестоимость единицы продукции

,

Где Kt – единовременные капитальные вложения;

– ликвидационное сальдо 

₂₀₀₉ = 0,9290

₂₀₁₀ = 0,8264

₂₀₁₁ = 0,7513

₂₀₁₂ = 0,6830

₂₀₁₃ = 0,6209 

₂₀₀₉ = 0,9

₂₀₁₀ = 0,92

₂₀₁₁ = 0,94

₂₀₁₂ = 0,95

₂₀₁₃ = 0,96 
 

 

= - )

=

Ээф₁ = 

Ээф₁ =

Ээф₂ =

Ээф₂  =      

Э_эф = – = 319166,86 руб. 

     Основным  показателем, оценивающим эффективность  внедрения мероприятий по совершенствованию  менеджмента, является окупаемость  единовременных капитальных вложений.

 

      Таким образом, внедрения мероприятий  по усовершенствованию менеджмента  в деятельности предприятий за расчетный  период в 5 лет дает эффект на сумму  более 300 тыс. рублей при сроке окупаемости дополнительных капитальных вложений 0,37 года. 

Заключение 

     Таким образом, написав работу, можно сделать  выводы, что инновация означает изменения  в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться  его потребностями.

     Для осуществления предприятием инновационной  деятельности оно должно иметь такую  структуру и такой настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

     Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий  невозможна без инноваций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 
 

1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и  др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е  изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.Стр. 3-8
2. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Морозов Ю.П.. М.: ЮНИТИ, 2000. Стр. 15-27
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005. Стр. 201-211
4. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ Фатхутдинов Р. А.— СПб.: Питер, 2003. — 400 с:
5. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0053/