Виды  премий:

     - премии, выплата которых происходит  с определенной периодичностью (ежемесячная,  квартальная, годовая премии);

     - премии, выплата которых связана  с определенными событиями, такими, как завершение реализации значимого  для организации проекта, юбилей  организации или день рождения  самого работника».[9]

     Положение о премировании и вознаграждении работников Общества распространяется и на сотрудников УСОиР. Исключений или дополнений в данном случае нет.

     «…1.3. Настоящее положение распространяется на Работников, осуществляющих трудовую деятельность в ОАО «Силовые машины» как   основном месте работы в соответствии со штатным расписанием, а также работающих  в ОАО «Силовые машины»  по совместительству внешнему или внутреннему.

     1.7. Оплата труда работников включает  в  себя:

     1.7.1. Заработную плату, состоящую из  должностного оклада, а также  надбавок и доплат к нему; 
1.7.2. Стимулирующие и поощрительные выплаты за надлежащее выполнение работниками трудовых функций, производимые за сверх заработной платы в соответствии с Положением о премировании и материальном стимулировании работников.

     …

     5.1. Доплаты к должностному окладу работников устанавливаются за работу в условиях, отличающихся от нормальных, и за работу,  выполняемую работниками сверх работы, предусмотренной нормами обслуживания, трудовым договором и\или функциональными обязанностями». [10]

     Положение о системе оплаты труда и материальном стимулировании также распространяется и на работников УСОиР. Единственное дополнение – ежеквартально работники  УСОиР получают премии из бюджета  управления по инициативе Начальника УСОиР.

     Выводы  к главе:

• стимулирование  творческих работников отличается от стимулирования остальных категорий  работников в силу специфичности  их труда
• материальное стимулирование не является определяющим для креативных работников
• у творческих работников много минусов, но их инновационные идеи заставляют примириться с их недостатками
• руководитель должен уметь направлять энергию «творцов» в «мирное» русло, поощрять их так, чтобы не ущемлять при этом других работников
• важное значение для творческих работников имеет признание, почет, в общем, нематериальные виды стимулирования
• руководитель, чтобы добиться нужного результата, должен уметь сочетать разные методы стимулирования для конкретных работников и подразделений

Заключение

     Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.

     Каждая  система стимулирования строится неотрывно  от всей системы управления персоналом, так как является ее подсистемой. Материальная и нематериальная системы стимулирования должны быть связаны между собой и не должны противоречить друг другу.

     Но  система стимулирования творческих работников отличается от системы стимулирования всех остальных работников из-за специфики  труда первых. Только грамотные, продуманные  и взвешенные решения должно принимать  руководство при разработке и  внедрение проекта системы стимулирования творческих работников. В противном случае креативщики и сами делать ничего не будут, и другим не дадут.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы:

1. Васильева В. Профпортрет творческого работника // Проект E-xecutive (www.e-xecutive.ru)
2. Головочев А. Развитие механизмов стимулирования повышения эффективности деятельности предприятия // «Кадровик. Кадровый менеджмент» №8, 2008.
3. Грачев М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 1993.
4. Десслер Г. Управление персоналом // Пер. с англ. М.: «Изд-во Бином», 2004
5. Как управлять творцом // Деловой еженедельник «На стол руководителю»  (вып.№19 2006г.)
6. Котова Л.Р. Особенности кадровой политики компаний, работающих на российском рынке // Двадцатые Международные Плехановские чтения (июнь 2007 г.): Доклады профессорско-преподавательского состава. – М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2007.
7. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом        организаций. - М.: Академический проект, 2005. – 461 с.
8. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник для вузов / Б.З. Мильнер. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2006.
9. Положение о премировании и вознаграждении работников ОАО «Силовые машины»
10. Положение о системе оплаты труда и материальном стимулировании ОАО «Силовые машины»
11. Положение о поощрении работников ОАО «Силовые машины»
12. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2002, 554 с.
13. Чижов Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. — 580 с.
14. www.hr-portal.ru
15. www.power-m.ru
16. www.webarhimed.ru