Развитие малого бизнеса

     Разработка стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.

     В конкурентной борьбе с крупными фирмами  малый бизнес использует свои главные  преимущества: гибкость, мобильность, территориальную маневренность. При  этом можно выделить несколько основных стратегии малых фирм, цель которых  состоит в том, что бы свести к  минимуму остроту конкуренции с  крупными фирмами и наилучшим  образом использовать свои преимущества: стратегия копирования; стратегия оптимального размера; стратегия участия в продукте крупной фирмы; стратегия использования преимуществ крупной фирмы; стратегия ограниченного рост; стратегия роста; стратегия сокращения; комбинированная стратегия.

     Каждая  из выделенных стратегий представляет собой стратегию, которая имеет множество альтернативных вариантов.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  при выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии, как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы.

     Эффективное проведение стратегических изменений  — залог успешной реализации стратегии. 

 

      2. Стратегия развития  ООО «Спецмонтажстрой»

2.1. Характеристика деятельности  ООО «Спецмонтажстрой» 

     Общество с ограниченной ответственностью «Спецмонтажстрой» (далее Общество) в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 №96-ФЗ, от 31.12.1998 №193-ФЗ, от 21.03.2002 №31-ФЗ), а также Учредительным договором Общества и Уставом Общества.

     Полное  фирменное наименование общества - Общество с ограниченной ответственностью «Спецмонтажстрой». Сокращенное фирменное  наименование общества – ООО «Спецмонтажстрой».

     ООО «Спецмонтажстрой» было создано для осуществления производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности, выполнения работ и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его учредителями максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

     Общество  создано в целях развития рыночных отношений и предпринимательства, удовлетворения общественных и личных потребностей, а также для получения прибыли.

     ООО «Спецмонтажстрой» осуществляет деятельность по производству общестроительных работ.

     Общество  с ограниченной ответственностью является юридическим лицом, имеет расчетный счет в учреждении банка, самостоятельный баланс и собственное имущество.

     ООО «Спецмонтажстрой» действует на основании устава, принятым на общем собрании учредителей. Требования устава обязательны для исполнения всеми органами общества и его учредителями.

     Общество  самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса организаций и учреждений. Планы деятельности разрабатываются  обществом самостоятельно и утверждаются общим собранием участников. Все  работы в обществе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам.

      ООО «Спецмонтажстрой» имеет лицензию, выданную Министерством регионального развития Российской Федерации на осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, а также свидетельство «О допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства».

     Производство общестроительных работ является основным видом деятельности ООО «Спецмонтажстрой».

      ООО «Спецмонтажстрой» осуществляет следующие основные виды работ:

• общестроительные работы;
• монтаж и обслуживание котельного оборудования;
• строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности;
• кровельные работы;
• отделочные работы;
• санитарно-технические работы;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
• работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;
• разрешается осуществление деятельности по строительству зданий и сооружений высотой до 40 метров включительно.

      В процессе определения стратегии  товарной политики предприятия необходимо, в первую очередь, работать над дальнейшим расширением  предлагаемых услуг.

      ООО «Спецмонтажстрой», занимающийся производством общестроительных работ, после проведения маркетинговых исследований, связанных с нахождением своей ниши на строительном рынке, проводит систематическую работу, направленную на формирование спектра предлагаемых услуг.

      Как известно, покупательский спрос выступает  в качестве основного фактора, влияющего на формирование перечня предлагаемых услуг, который направлен на максимальное удовлетворение спроса потребителей и вместе с тем на активное воздействие на расширение спроса.

      ООО «Спецмонтажстрой» работает и с постоянными заказчиками работ, учитывая их пожелания.

      ООО «Спецмонтажстрой» постоянно находится во взаимоотношениях с  заказчиками работ, производителями строительных материалов, транспортными предприятиями. ООО «Спецмонтажстрой» в своей  работе руководствуется законами РФ и ХМАО-Югры, ГОСТами, СНиПами, уставом ООО «Спецмонтажстрой».

     Большое значение для хозяйственного руководства  имеет установление рациональной производственной структуры организации.

      Рассмотрим более подробно организационную структуру ООО «Спецмонтажстрой» (рис. 1).

 

     Рис. 1. Организационная структура ООО «Спецмонтажстрой»

     Как видно из приведенного рис. 1  директору  подчинены все основные службы ООО  «Спецмонтажстрой». Общее руководство организацией осуществляется директором. На него возлагаются следующие функции:

• общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;
• обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства  перед бюджетными разных уровней и внебюджетными фондами;
• создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организация труда;
• принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда в организации;
• защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти.

     ООО «Спецмонтажстрой» является открытой системой, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. 

      На  строительном рынке ООО  «Спецмонтажстрой» работает с 2005г. За это время фирма с успехом выполнила работы и обязательства по договорам с ведущими фирмами и организациями, коммерческими и государственными учреждениями г. Сургут.

     Органами  управления ООО «Спецмонтажстрой» являются: Общее собрание участников общества; директор (единоличный исполнительный орган).

     Директор  организует выполнение решений общего собрания участников. Директор ООО «Спецмонтажстрой» без доверенности действует от имени общества, в том числе: совершает сделки от имени общества; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества; утверждает штаты, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества.

     Фирма, для выполнения стоящих перед  ней задач, создает службы, необходимые  для ее деятельности.

     В соответствии с результатами своей  хозяйственной деятельности и за счет прибыли общества создается  резервный капитал в размере 10% от уставного капитала, могут создаваться  и формироваться и иные фонды. Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких  фондов определяются Участниками ООО «Спецмонтажстрой».

      Дадим экономическую характеристику деятельности предприятия.

     Достаточная обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства.

     Состав  персонала ООО «Спецмонтажстрой» рассмотрим по группам и по категориям в динамике за три года.

     Среднесписочная численность работников фирмы возросла на 19 чел. в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и снизилась на 9 чел. в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Численность работников ООО «Спецмонтажстрой» за период с 2007 по 2009 гг. увеличилась, что на фоне роста объемов реализации следует расценивать как положительную тенденцию.

       Численность специалистов за последние три года увеличилась. Предпочтение при приеме на работу отдается молодым работникам - до 40 лет. Уровень образования работников организации достаточно высокий. Возможно, этот факт является одним из факторов достаточно высоких темпов роста объемов сбыта, а высокая квалификация административных работников – высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности организации.

     При анализе движения кадров следует отметить, что чаще всего идет смена мужской части коллектива (рабочих). Частая смена персонала в этой области объясняется систематическими нарушениями трудовой дисциплины, нанятыми работниками. Административный персонал достаточно постоянен.

     Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость  продукции. Величина средней заработной платы, как правило, зависит от производительности труда.  

2.2. Стратегия развития  предприятия 

    Проангализируем стратегию развития ООО «Спецмонтажстрой».

    Проведен анализ конкурентного положения предприятия в разрезе ряда факторов: по фактору успеха  методом балльной оценки независимыми экспертами (табл.8)

     Таблица 8

     Сравнение конкурентов по факторам успеха