Риски в антикризисном управлении: классификация и управление рисками

     5)  провести анализ внешней среды,  в  которой  проводится   операция   или   работает   система   с   целью   выделения объектов, уязвимых по отношению к поражающим факторам, которые могут возникнуть при реализации источников риска;

     6) оценить частоту появления источника  риска для отдельных элементов системы и(или) операции.  На основе этой информации   составить   перечень   наиболее   вероятных   страховых случаев (пожар, кража, неурожай, падеж скота и т.д.);

     7) разработать прогноз - оценить   вероятность  страхового случая и средний возможный ущерб при каждом из страховых   случаев;

     8)  оценить  финансовые затраты  на  то,   чтобы   предупредить  (исключить  возможность  реализации  или  снизить  вероятность) возможность реализации риска;

     9)  используя  критерий,   провести  рациональное   распределение     и(или)    оптимизировать   распределение финансовых ресурсов между мероприятиями:

     - по устранению источника риска;

     -  по снижению  риска  посредством   уменьшения  интенсивности поражающих факторов или уязвимости объектов, которые могут подвергнуться воздействию поражающих факторов;

     -  по   компенсации   ущерба   (последствий)   риска   (В   этом случае заключают договор  страхования.  При наступлении  страхового  случая   и   возникновении   ущерба   его   компенсируют  за счет сумм, полученных по страховке.);

     10)  оценить   уровень    безопасности    и    достаточность принятых  мер. А если будет признана  недостаточность мер по предупреждению  и снижению рисков, то оценить  располагаемые остаточные  финансовые  ресурсы,  которые  могут быть  направлены на страхование;

     11)  если   окажется   более   целесообразным   страхование,  то   вначале   необходимо   оценить   возможность   использования  в условиях конкретной операции  нефондового страхования.

     12) в противном случае (использовать  нефондовое страхование невозможно) оценить рациональную цену страховой услуги. Для этого страхователь должен сам оценить возможный ущерб от реализации источников риска с учетом вероятности появления соответствующих страховых случаев.

     13) выбрать страховщика - страховую организацию для заключения договора страхования с учетом размера собственного капитала страховщика, деловой репутации, цены услуги, результатов аудита деятельности этой страховой компании за предшествующий период и всей другой доступной информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Управление  рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления. Необходимо учитывать также нестандартность риск-проблем и, следовательно, особый подход к управлению ими.

     Высокая эффективность расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

     Одной из важной составляющих системы управления рисками является управление финансовыми  рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

     Для предприятия в равной мере важно  управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако существует острая необходимость активизировать это направление управления. 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Антикризисное управление, под ред Э.М. Корткова, М.: Инфра-М 2007г.
2. Антикризисное управление, Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, Омега-Л, М.: 2007г.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации.- М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов, Л.М. Рискология. Управление рисками.- М., 2002
5. Воронов В.И. Управление проектами в России.- М., 1995.
6. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Кагалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.- М., 1997.
7. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учеб. пособие.- М.: ДеКА, 2004.