Риски в антикризисном управлении

Итак, на основании  сопоставления фактических значений  коэффициентов с нормативными значениями,  логичен следующий вывод – структура баланса ОАО "Коркинская швейная фабрика" является неудовлетворительной и предприятие в течение 3 месяцев может быть признано неплатежеспособным.

Также для диагностики банкрота предприятия ОАО "Коркинская швейная фабрика" воспользуемся альтернативной методикой Бивера. Он предлагает провести диагностику по пяти коэффициентам и разбивает компании на 3 группы:

• Благополучные,
• Неблагоприятные,
• До кризиса 1 год.

Итак, на основании  четырех наиболее важных коэффициентов  построим таблицу 2.

Таблица 2

Альтернативная  методика диагностики банкротства  Бивера

Итак, на основании  полученных данных  и сопоставлении  с нормативными значениями показателей трех групп можно сделать вывод, что предприятие  ОАО "Коркинская швейная фабрика" находится за 5 лет до банкротства. 
 
 

Заключение  

Управление рисками  – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно  должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

Высокая эффективность  расходования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

Одной из важной составляющих системы управления рисками  является управление финансовыми рисками, с которыми сталкивается всякое производство в ходе своей деятельности. При  этом важным моментом является ограниченность в финансовых ресурсах. Однако существует страхование от финансовых рисков, которое довольно распространено в развитых странах.

Для предприятия  в равной мере важно управлять  политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента, однако в сельском хозяйстве необходимо активизировать это направление управления. 

Список используемой литературы 

1. Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» - М., 2002. – 308с.
2. Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» - СПб., 2000. – 335с.
3. Глущенко В.В. «Управление рисками. Страхование» - Железнодорожный, 2001. – 214с.