Роль и функции руководителя в управлении социально – экономическими организациями

     В целом стиль руководителя в данной организации приближается к стилю  «соучаствующее управление». Вполне объективными причинами такого стиля руководства  является в том числе, небольшой  штатный состав организации. Отношения  в организации между руководителем  и сотрудниками балансируют между  отношениями «на равных» и  соблюдением субординации. Поддержанию  такого стиля руководства способствуют следующие факторы:

     - участие в выставках реализуемой  продукции не только руководителя, но и менеджеров;

     - развитие компетентности сотрудников  в данной сфере услуг путем  проведения тренингов, встреч  со специалистами их компаний-поставщиков;

     - возможность внесения сотрудниками  предложений по расширению ассортимента, номенклатуры товара и т.д.

     Коллектив ООО «ЗвукАвто» дружный и работоспособный, вместе работают, вместе борются с конфликтами и неудачами, вместе радуются победам. За пять лет полноценной работы предприятия они добились значительных успехов. И если в дальнейшие годы у руля ООО «ЗвукАвто» будет продолжать стоять разумный, знающий, опытный лидер-руководитель фирме будет куда расти и развиваться. 

Заключение 

     Структуры и методы управления будущего, являющихся предметом аналитических исследований и прогностических разработок, судя по всему, будут полностью реализованы  и широко распространяться в XXI веке. Однако уже сегодня они становятся реалией: новые, нередко революционные изменения в управлении, связанные с использованием информационных технологий, научных знаний и др., в разных масштабах и модификациях входят в практическую жизнь.

     Обобщение этого опыта, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования  новых организационных моделей  и методов с учётом конкретных ситуаций и особенностей социальных организаций становится ключевой задачей  современной науки и практики управления.

       Главным свойством организации  будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление  к динамичной внешней среде.  Образно говоря, организация будет  напоминать хамелеона, меняющего  свой цвет. Как адаптирующийся  механизм, организация будет меняться  в соответствии с изменением  внешних условий и объективных  требований к ней. Обобщение  происходящих процессов и наметившихся  тенденций показывает, что на  первый план выйдут такие черты  организации, как большая гибкость, приверженность к индивидуумам, преимущественное использование  команд, высокая внутренняя конкурентоспособность.  Однако затрагивая, к примеру,  гибкость организации необходимо  отметить, что преобразованиям должны  подвергаться не какие-нибудь  второстепенные элементы организации,  а её сущностное  ядро –  структуры, процессы, методы.

     Команды, в перспективе, станут основным строительным “блоком” организации. Самоуправляемые  команды, формируемые вокруг проблем  станут ключевыми звеньями гибкой организации. Тем самым укрепился механизм внутриорганизационной конкурентоспособности.

     К современным тенденциям развития организации  можно отнести:

     - Развитие интегрированных операционных систем

     - Развитие организационных структур

     - Развитие систем стимулирования

     - Стабилизацию состава работников

     - Вовлечение работников в управление

     - Дебюрократизация.

     В заключение следует сказать, что  изучение затронутой мной проблемы особенно актуальна для управленцев, как  потенциальных кадровых работников социальных организаций. Современным  организациям требуется высокий  уровень творческого планирования, действенные и полезные знания о  новых социально-экономических процессах, необходимости решения сложных  проблем, и лавное, новый уровень  мышления, так как в будущем  свобода и коллективизм будут  иметь такое же основополагающее значение, какое имели бюрократия и иерархия в организациях XX века. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемых источников и литературы 

1. Алиев В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное -М.: Экономика, 2005г.- 722 с.
2. Баранников А.Ф. Теория организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004г. – 567 с.
3. Кудашкин Д.М. Общая теория социальных организаций. М.: Юнити, 2007г. 638 с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации. –М.: «Инфра-М», 2005г. – 492 с.
5. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2004г. – 546 с.
6. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика 2004г. – 694 с.