Роль мотивации и стимулирования труда в управлении персоналом предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

Матрица АВС-XYZ-анализа магазина «Tom Farr» ИП Лукашенко А.А.

 

AX:	АY: платье, джинсы	AZ: пуховик, футболка, джемпер, синтепон, водолазка, кардиган, брюки
ВX	BY	BZ: рубашка, ветровка, топ, шорты, кожзам
CX	СY: ремень	СZ: сумка, толстовка, блузка, юбка, пояс, жилет, туника, свитер, боди, капри, плащ, аксессуары, жакет, шарф, жилет синтепон, майка, шлёпанцы, шапка, перчатки, комбинезон, пальто, очки, сарафан, пиджак, пуховой жилет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

 

Анализ структуры товарооборота магазина «Tom Farr»

 ИП Лукашенко А.А..

Темп отклонения (%)	В Сопоставимых ценах		117,362056	118,629186	116,66223	117,32742	109,79878	94,579437		118,83632	112,38165
	В действующих ценах		129,098261	130,492105	128,32845	129,06016	120,77866	104,03738		123,61981	123,61981
Изменения в динамике структуры  товарооборота,%			0,670491	0,443701	0,731612	0,55404	-0,39221	-2,65481		0,647173	-
2011 г	В сопоставимых ценах		14511,82	7738,182	18313,64	12071,82	15313,64	12954,55		10943,64	91847,27
	В действующих ценах	Удельный вес, %	15,79994	8,425053	19,93923	13,14336	16,67294	14,10444		11,91504	100
		Сумма, .руб	15963	8512	20145	13279	16845	14250		12038	101032
2010 г	Удельный вес, %		15,12945	7,981353	19,20762	12,58932	17,06514	16,75925		11,26786	100
	Сумма, руб		12365	6523	15698	10289	13947	13947		9209	81728
Товарные Группы одежды			1 Женская: блузки:.	юбки	джинсы	2 Мужская: брюки:	свитера	рубашки	джинсы		Итого:

Приложение 7

 

Анализ анкеты «Исследование  мотивации» сотрудников магазина «Tom Farr» ИП Лукашенко А.А.

 

1. Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данной организации?

• удовлетворяющая заработная плата – 10%;

• возможный карьерный рост – 60%;
• удовлетворяющий график работы- 20%;
• другое- 10%.

2. Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?

• полностью удовлетворен – 5%;
• более удовлетворен, чем неудовлетворен – 5%;
• более неудовлетворен, чем удовлетворён – 75%;
• полностью неудовлетворен – 15%.

Основным показателем  выступает большая неудовлетворенность, чем удовлетворенность работников.

3. Какие два фактора определяют выбор этой организации: график работы и возможность делать карьеру.
4. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации?

• да – 10%;

• нет – 40%;
• сложно сказать- 50%.

Персонал не уверен, что  имеет чувство принадлежности к предприятию, 40 % опрошенных думает, что чувство принадлежности отсутствует.

 

Рисунок 1 – Наличие  чувства принадлежности персонала  к организации

 

5. Общение с руководством в организации происходит по принципам:

• руководитель всегда прав – 30%;

• совместное сотрудничество – 0%;
• всегда положительное отношение с сотрудниками –20%;
• чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам – 50%.

Выявляется отрицательное, нравоучительное отношение руководства  к сотрудникам.

6. Получаете ли Вы удовлетворение от организации рабочего места?

• да – 40%;

• нет –60%.

Персонал неудовлетворен организацией рабочего места.

7. Какие из методов обучение кадров Вы хотели бы увидеть в организации, прежде всего?

• подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –30%;

• тренинг и семинары , проводимые в выходные дни вне рабочего времени– 10%;
• предоставление оплачиваемого времени для личного обучения персонала – 60%.

Предпочтение персонала  отдается личному обучению вне коллектива, а так же обучению на рабочем месте.

8. Какие способы вознаграждения персонала Вам хотелось бы получать?

• премии (постоянные и единовременные) – 30%;

• создание условий для отдыха и разгрузки – 10%;
• организация коллективных мероприятий – 40%;
• более содержательная работа –5%;
• проявление творческих (каких – либо) способностей – 10%;
• другое - 5 %.

 

Рисунок 2 – Предпочитаемые работниками методы стимулирования

 

9. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?

• в коллективе существует дружба, взаимопомощь – 10%;

• межличностные отношения, выходящие за рамки работы, отсутствуют – 30%;
• в коллективе все время существует конфликтная ситуация – 60%.

1. Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе?

• Да – 95%;
• Нет – 4%;
• Затрудняюсь ответить – 1%.

1. Какой из перечисленных компенсационных пакетов наиболее Вам подходит? 25 % персонала ответили, что выбрали бы пакет № 1, 45% персонала выбрали бы пакет под № 2 и 30 % опрошенных выбрали пакет под № 3.