Самоуправление

Развитие конструктивной самоорганизации позволяет руководителю быстрее и реальнее проявить себя, оформить и закрепить свой статус, обеспечить прозрачный механизм собственного взаимодействия с другими работниками  и организацией в целом. На этапах воспитания,

обучения, становления  и адаптации работника, данные задачи ставятся и решаются руководством, администрацией, организацией. В последующем  модернизация состава и содержания конструктивных составляющих и эмоциональных  побуждений в значительной степени  переходит к самому руководителю. Адекватное понимание и эффективное  осуществление этих процессов требуют  четкого представления состава  и содержания самоорганизации руководителя.

Сущность самоорганизации  руководителя, характеризующаяся индивидуальным подходом и персональным позиционированием  и развитием, необходимо раскрывается и детализируется ее содержанием. Здесь  скрытые и уже потому сложные, индивидуальные процессы предстают  широким спектром достаточно понятных и конкретных составляющих. Их планирование, освоение, построение и использование  во многом определяют содержание профессиональной деятельности, непосредственно осуществляемой руководителем. Ее разнообразие свидетельствует  об исключительно широком диапазоне  действий самоорганизации руководителя и достаточно индивидуальном подходе  к их выбору и применению.Итак, самоорганизация руководителя сегодня подразумевает спектр составляющих, из которого выделяются следующие наиболее важные позиции:исследование и формирование собственных представлений;осмысление и обеспечение удовлетворения потребностей;накопление, систематизация и развитие необходимых знаний;оценка, освоение и совершенствование деловых качеств;обучение конкретным организационным навыкам и процедурам;овладение культурой взаимоотношений в организации и обществе;достижение уровня развития личности, адекватной данной организации;получение и закрепление формального и неформального статуса.

В конкретном процессе организации каждая из этих позиций  открывает целое направление, в  рамках которого формируются и реализуются  составляющие самоорганизации руководителя. Представляя собой ее непосредственные проявления, такие составляющие наполняют  содержание самоорганизации прикладными  ресурсами, применяемыми руководителем  во взаимодействии в организации.