Шляхи вдосконалення стратегічного планування на підприємстві

ВСТУП

Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки  України є створення умов ефективного  і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалюванням організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.

У цих  умовах особливої гостроти набуває  необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток.

Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного керування.

Поняття "стратегія" в галузі управління підприємством як соціально-економічною  системою має на увазі довгостроковий комплексний план дій з керівництва  відповідним колективом, спрямований  на досягнення місії організації.

Цей план переслідує чітко визначені цілі і будується на реальних можливостях організації, з огляду на умови, у яких вона функціонує.

Стратегічне планування є основою стратегічного  керування й охоплює:

- суворе формування цілей організації, її структурних підрозділів і особистих цілей кожного члена колективу;

- встановлення головної мети  розвитку організації і цілей,  що відображають процес її  адаптації до навколишнього середовища, тобто ліквідація (пом'якшення) погроз і розвиток можливостей з урахуванням наявного потенціалу чи потенціалу, якого можна досягти;

- оцінку потенціалу організації  і можливості його підвищення  в перспективі (включаючи кадровий  склад і внутрішньо організаційні  відносини);

- оцінку  зовнішнього і внутрішнього соціально-економічного  середовища, у якому діє організація,  його можливих змін і,що випливають  з цього, вимог до функціонування  і розвитку підприємств;

- організацію  і стимулювання діяльності персоналу  підприємства для досягнення стратегій;

- основні  напрямки, методи й інструменти  досягнення поставлених цілей при існуючих можливостях і в ситуаціях, що складаються;

- забезпечення  надійної реалізації поставлених  цілей і завдань необхідними  ресурсами;

- облік,  контроль і аналіз досягнення  цілей стратегічного планування, їхню оцінку і висновки.

Стратегія підприємства є основою стратегічного  планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією  випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і  використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою  і перепідготовкою кадрів.

Мета  дипломної роботи – розкрити поняття  стратегії і стратегічного планування, розробити алгоритм стратегічного  розвитку підприємства і сформулювати пропозиції відносно вдосконалення  стратегії підприємства.

Для досягнення мети поставлено такі завдання:

- розкрити  поняття стратегії, стратегічного  планування і стратегічного управління;

- визначити  принципи і особливості стратегічного  планування;

- дати  коротку характеристику типів  стратегій розвитку підприємства;

- проаналізувати  зовнішнє середовище підприємства на основі SWОТ та РЕSТ- аналізів;

- визначити  форми стратегічного контролю  та реалізації стратегії;

- проаналізувати  стратегію підприємства і сформулювати  свої рекомендації.

Об’єкт  дипломної роботи – стратегія  підприємства - специфічний управлінський  план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей, який визначає, як організація функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів  і дій буде вжито для того, щоб  організація досягла бажаного стану.

При написанні  дипломної роботи було застосовано  праці багатьох видатних вчених таких  як Ансофф І., Мінцберг Г., Еванс Дж. Р та інші.

Дипломна  робота починається з теоретичного розділу де розкрито поняття стратегія  та стратегічне планування.

В аналітичній  частині проведено аналіз та оцінку стратегічного планування на підприємстві.

В проектній  частині дипломної роботи запропоновано  можливі методи (організаційні та фінансові) вдосконалення стратегічного  планування на підприємстві, а також  вітчизняний та закордонний досвід в цій сфері.