Система мотивации и ее роль в управлении персоналом

• Оргкультура. Тесно связана с вопросом о социальном окружении. При этом именно к оргкультуре относятся правила (гласные и негласные) работы в компании, стиль управления и многие другие вопросы.  

• Коммуникационная система. Упорядоченность информационных потоков в компании играет важную роль в удовлетворенности трудом персонала. Крайностями, вызывающими  напряжение, могут быть как полная неупорядоченность и непонятность зон ответственности и уровней  принятия решений, неосведомленность  о целях и планах бизнеса, так  и чрезмерная бюрократизация бизнес - процесса.  

• Престижность работы в организации. Имидж компании в глазах потребителей, поставщиков, конкурентов и общественности играет большую роль в вопросах удовлетворенности  персонала трудом. 
 
 

Заключение. 

     Мотивация представляет собой динамическую систему взаимодействующих между собой внутренних факторов, вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека. Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы. Мотивация составляет основу трудового потенциала работника, который в свою очередь состоит из психофизиологического потенциала (способностей и склонностей человека, состояние его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы) и личности потенциала, то есть мотивационного.

      Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен в результате воздействия различных факторов на этот процесс. К таковым факторам можно отнести: неочевидность мотивационного процесса, различие мотивационных структур отдельных сотрудников.

       Мотивационный механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении наивысших экономических и социальных результатов предпринимательской деятельности. Он включает в себя различные формы, виды, методы организации мотивационных отношений, образующие конструкцию механизма мотивации, которая приводится в движение путем установления количественных параметров каждого его элемента. При его формировании необходимо придерживаться ряда системных принципов. Для создания действительно результативного механизма мотивации необходимо гармонично увязать между собой идеологические, социальные и материальные мотивирующие факторы. Его результатом будет создание активно−личностного климата, сочетающего заботу о развитии и самореализации личности с высокой требовательностью и подчинением деятельности сотрудника интересам организации.

       Для эффективного стимулирования трудового поведения персонала, важно понимание некоторых психологических закономерностей и основных принципов, лежащих в основе трудовой мотивации человека.

      Прежде всего, полезно понимать мотивы, движущие людьми. Основой мотивации являются потребности человека. С целью удовлетворения потребностей человек будет работать с большей отдачей, уверенно двигаться к поставленной цели, преодолевать препятствия. Но это только в том случае, если вознаграждение, получаемое человеком за его работу, способно удовлетворить его потребности. В этом контексте мы относим к понятию «вознаграждение» как удовлетворение материальных, так и нематериальных потребностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ: 

1. Авдеев  В.В. Управление персоналом: технология формирования. М., 2004.
2. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. − 2006.
3. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. − СПб. : Экономика, 2006.
4. Рачкова С.Б., Григорьева О.Н. Особенности трудовой мотивации сотрудников органзиации // Фармацевтическое обозрение. М.: Юнико Информ, Февраль 2006.
5. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. − М.: Инфра−М, 2006.