Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки
Контрольная работа, 20 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегическое планирование – это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.
Содержание
Стр.
Введение
1. Система стратегического планирования. Сущность, условия применения, недостатки. 3
2. Стратегический план Республиканского унитарного предприятия Белорусский металлургический завод
2.1. Миссия и цели предприятия
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Анализ внутренней среды
2.4. СВОТ – таблица
2.5. Анализ конкуренции
2.6. Стратегические зоны хозяйствования
2.7. Корпоративная стратегия предприятия
2.8. Деловая стратегия предприятия
5
5
7
9
14
15
18
24
25
Литература
Работа содержит 1 файл
Стратегический менеджмент.doc
— 176.50 Кб (Скачать)Анализ привлекательности
выделенных стратегических зон производится
параметрическим методом на основе общепринятых
положений (действует десятибальная система).
Более высокий балл соответствует более
высокой привлекательности.
Результаты
оценки стратегических
зон хозяйствования
| Критерии оценки |
Стратегические зоны хозяйствования | ||||||||
| Металлокорд и проволока | Заготовки | Арматура и катанка | |||||||
| Оценка (О) | Приоритет (П) | О*П | Оценка (О) | Приоритет (П) | О*П | Оценка (О) | Приоритет (П) | О*П | |
| 1. Перспективы роста | |||||||||
| 1.1. Фаза развития спроса | 9 | 2 | 18 | 6 | 2 | 12 | 2 | 2 | 4 |
| 1.2. Размеры рынка | 5 | 3 | 15 | 7 | 3 | 21 | 3 | 3 | 9 |
| 1.3. Покупательская способность | 8 | 1 | 8 | 7 | 1 | 7 | 6 | 1 | 6 |
| 2. Перспективы рентабельности | |||||||||
| 2.1. Привычки покупателей | 2 | 1 | 2 | 3 | 1 | 3 | 5 | 1 | 5 |
| 2.2. Состав конкурентов | 6 | 4 | 24 | 7 | 4 | 28 | 3 | 4 | 12 |
| 2.3. Интенсивность конкуренции | 6 | 5 | 30 | 6 | 5 | 30 | 2 | 5 | 10 |
| 2.4. Каналы сбыта | 7 | 3 | 21 | 8 | 3 | 24 | 5 | 3 | 15 |
| 2.5. Государственное регулирование | 5 | 2 | 10 | 5 | 2 | 10 | 5 | 2 | 10 |
| 3. Уровень нестабильности | |||||||||
| 3.1. Экономическая сфера | 6 | 3 | 18 | 6 | 3 | 18 | 5 | 3 | 15 |
| 3.2. Технологическая среда | 8 | 1 | 8 | 6 | 1 | 6 | 8 | 1 | 8 |
| 3.3. Социально-политическая сфера | 6 | 2 | 12 | 6 | 2 | 12 | 6 | 2 | 12 |
| 4. Факторы успехов конкуренции | |||||||||
| 4.1. Факторы успехов конкуренции | 9 | 5 | 45 | 6 | 5 | 30 | 4 | 5 | 20 |
| ИТОГО | - | - | 211 | - | - | 201 | - | - | 126 |
Таким
образом, наиболее
Карты стратегических групп для РУП «БМЗ»
В качестве
конкурентов на мировом рынке рассмотрим
производителей России, дальнего зарубежья
и РУП «БМЗ».
- Карта по переменным: цена – качество
Цена
EURO /MT
Высокая
Средняя
Низкая
Низкое
среднее
высокое Качество
Таким
образом, карта СЗХ по
- Карта по переменным: цена – рынки сбыта
Цена
EURO /MT
Высокая
Средняя
Низкая
Россия Дальнее зарубежье РБ
Рынки сбыта
Из карты по переменным «цена - рынки сбыта» видно, что у РУП «БМЗ» сравнительно низкая цена на продукцию. Это позволяет обеспечить предприятию конкурентные преимущества на исследуемых рынках сбыта. Предприятию необходимо поддерживать существующее положение.
- Карта по переменным: качество-сервис
Качество
Высокое
Среднее
Низкое
Низкий
средний
высокий Сервис
При
оценке по параметрам «
- Карта по переменным: цена – производительность
Цена
EURO /MT
Высокая
Средняя
Низкая
низкая средняя высокая
Производительность
По переменным «цена-производительность»
сложилась ситуация, где зарубежные производители
и РУП «БМЗ» попали в одну стратегическую
зону по производительности, которая выше
чем у российских производителей. Однако
по цене продукция производителей дальнего
зарубежья превосходит цены РУП «БМЗ»,
что выгодно отличает предприятия.
- Карта по переменным: цена – ассортимент
Цена
EURO /MT
Высокая
Средняя
Низкая
узкий средний широкий
Ассортимент
По
параметрам «цена-ассортимент»
- Карта по переменным: ассортимент – рынок
Ассортимент
широкий
Средний
узкий
Россия
Дальнее зарубежье
РБ Рынок
По переменным «ассортимент - рынок» видно,
что ассортимент продаваемой продукции
РУП «БМЗ» значительно шире в дальнем
зарубежье.
- КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Корпоративная
стратегия направлена на
- ДЕЛОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Стратегия для каждой стратегической зоны хозяйствования приведена в табл. 3
Таблица 3
| СЗХ | Стратегия | Обоснование стратегии |
| 1. Металлокорд и проволока | Рост |
|
| 2. Заготовки | Рост |
|
| 3. Арматура и катанка | Ограниченный рост |
|
Основные альтернативы для каждой стратегии приведены в табл. 4
Таблица 4
| Стратегия | Стратегические альтернативы | Выбор стратегической альтернативы |
| 1. Рост для СЗХ «Металлокорд и проволока» |
|
Модернизация производства с целью снижения издержек и повышения качества продукции |
| 2. Рост для СЗХ «Заготовки» |
|
Внутренний рост за счет расширения номенклатуры товара |
| 3. Ограниченный рост для СЗХ «Арматура и катанка» |
|
|