Современные системы планирования затрат на персонал

Соблюдение приведенных  этапов позволит относительно точно  и правильно спланировать и расходовать бюджет затрат на персонал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Для любого бизнеса основная цель –максимизация прибыли, увеличение рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Чтобы выжить в конкурентной борьбе, компаниям приходится изыскивать возможность сокращать расходы на персонал. При достаточно низком уровне обеспеченности (как материальными так и не материальными благами) персонала работодатель рискует потерять наиболее профессиональных специалистов, допустить же траты сверх необходимого неэффективно.

 При планировании необходимо найти компромисс между увеличением затрат на развитие персонала и необходимостью сокращения непроизводственных затрат.

   Проблема заключается  в том, что в настоящее время  в российской практике управления  персоналом кадровые мероприятия  зачастую планируются без соответствующего  экономического обоснования («на  глазок»).

   Целью написания  данной работы являлась разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал  ООО «Авантаж».

   Исходя из поставленный цели были сформированы основные задачи её выполнения:

- обоснование необходимости  планирования затрат на персонал.

- обоснование состава  (классификации) затрат на персонал  организации, 

  подлежащих планированию.

- выявление факторов, влияющих  на структуру и величину затрат  на  

  персонал.

- обоснование методов  определения затрат на персонал  организации.

- разработка организационной  процедуры планирования затрат  на персонал 

  организации.

- анализ состояния планирования  затрат на персонал ООО «Авантаж».

В первой главе были рассмотрены  методологические характеристики планирования затрат на персонал, а именно была выявлена главная проблема в планировании затрат на персонал. Были рассмотрены  группы основных затрат на персонал и  факторы на них влияющие. Была проанализирована проработанность данной темы в литературных источниках.

  Во второй главе  рассматривалось развитие планирования  затрат  на персонал в настоящем  и будущем. Был произведен анализ  планирования затрат на персонал  в ОАО «Авантаж» и выявлены  его недостатки.

В третьей главе были  разработаны предложения по организации планирования затрат на персонал в ОАО «Авантаж».

В ходе выполнения данной работы были достигнуты задачи и цель поставленные в начале написания работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2008.
2. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2008
3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: Экономика, 2009.
4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – Спб.: Питер, 2005. – 429с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2008.
6. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. – Спб.: изд-во Гос. Ун-та, 2008 – 97 с.
7. Кандаурова И.А., Сидоркина С.В. Инвестиции в будущее компании через обучение сотрудников сегодня // Управление развитием персонала. – 2009. - № 4 (12). – С. 18-25.
8. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. – 2008. - № 9. - с.73-76.
9. Капустина Ю.А. Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития // Российский экономический журнал. – 2009. - № 5. - С.82 – 87.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2005.
11. Корнова Г.Р. Учет затрат на персонал при разработке кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 1
12. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. - № 7. – С. 22- 29.
13. Мильнер Б.З. Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2008 – 143 с.
14. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – СПб.: Нева, 2009.
15. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2009.
16. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 1. – С.63-71.
17. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Куланов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально – экономический аспект). – М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2008г. – 174с.
18. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии. – М.: Российская экономическая академия, 2008. – 100с.
19. Сидоркина С. Некоторые аспекты оценки эффективности затрат на персонал организации // Труд и социальные отношения. – 2008. - № 1.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2008.
21. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2009
22. Ханс Йобст Плайтнер Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг. – 2008. - №2. – С. 62-66.
23. Митрофанова Е.И. Калькуляция расходов на персонал/ Кадровик. Кадровый менеджмент №4/2008
24. http://www.top-personal.ru/issue.html?2303
25. http://www.sap.com/cis/pdf/hr_costs_plan.pdf
26. http://ibs.ru/content/rus/other_files/6322/art_pdf.pdf

 

27. http://www.evola.ru/solutions/erp1/pz/
28. http://www.ubc-corp.com/ru/node/233
29. http://www.mnogosmenka.ru/drugoe/personal.htm
30. http://kadr-press.ru

 

Приложение 1.

Классификация факторов, влияющих на состав и структуру  затрат на персонал

Классификационный признак	Тип фактора	Признаки (характеристика) фактора	Содержание фактора
1	2	3	4
По возможности  воздействия	Внешние	Компания не может воздействовать и управлять данными факторами	Институциональные факторы: налоги, сборы, отчисления во внебюджетные фонды, минимальный  размер оплаты труда. Рыночные факторы: ситуация на рынке труда, цены на ресурсы, продукцию компании, потребительские товары и услуги, уровень инфляции, прожиточный минимум.
	Внутренние	Компания имеет возможность  оказывать управляющее воздействие	Организационная культура, стадия жизненного цикла товара и компании, численность  и структура персонала и пр.
По отношению  к производственному процессу	Производственные	Связаны с изменениями в производственной сфере	Изменения в технике и технологии производства, организации производства и структуры управления, объемов  производства и реализации, структуры  продукции и повышение ее качества
	Внепроизводственные	Связаны с особенностями кадровой, компенсационной, социальной политики компании, определяются организационной  стратегией управления персоналом	Состав статей компенсационного пакета, отношение работодателя к персоналу (персонал-затраты, персонал-ресурс), роль службы управления персоналом (активная, реактивная, пассивная)
По формам собственности	Частная форма собственности	Свойственны компаниям частной  формы собственности (хозяйственным  обществам и товариществам, производственным кооперативам)	Квалификация работодателя и его  стратегические цели по управлению затратами  на персонал (определение направлений  и величины затрат на персонал, структуры  их возмещения, возможности осуществления  инициативных затрат)
	Государственная и муниципальная  форма собственности	Свойственны государственным и муниципальным унитарным предприятиям, некоммерческим организациям	Степень регламентированности: состав и структура затрат на персонал ограничены лимитами бюджетных ассигнований, сметами исполнения доходов и расходов
По отраслевой принадлежности	В разрезе  отраслей	Свойственны отдельным отраслям (оказывают  влияние на величину, состав, структуру  затрат на персонал отдельных отраслей промышленности)	Уровень технологичности, уровень  автоматизации, уровень трудоемкости (материало- и фондоемкости) производства, отраслевые требования к охране труда, потребность в высококвалифицированных кадрах
По региональной принадлежности	В разрезе  округов, республик, краев, областей, районов	Связаны с национальны- ми и культурными традициями региона, определяются ролью компании в развитии территории, развитостью рынка труда	Инфраструктура компании, рыночная цена рабочей силы, уровень и качество жизни населения; компании– градообразующие предприятия, компании – источники пополнения бюджета и обеспечения занятости

 

 

 

 

 

Приложение 2.

Основные отличия концепции  управления человеческими ресурсами  и концепции управления персоналом

Концепции управления человеческими  ресурсами	Концепции управления персоналом
Ориентация
На потребность организации  в рабочей силе	На нужды работников
Приоритеты
Результаты функционального  анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест	Существующий кадровый потенциал  предприятия
Кадровая политика
Активная	Пассивная и реактивная
Ответственность за реализацию кадровой политики
Руководство плюс линейные менеджеры	Руководство
Ориентация системы кадрового  менеджмента
На индивидуалистические ценности	На коллективистские ценности
Финансовый аспект
Увеличение инвестиций, направленных на профессиональный рост работников и улучшение качества условий  труда	Экономия издержек и как  следствие отсутствие долговременных инвестиций
Акценты
Все внимание управленческому  персоналу	Все внимание рядовым работникам
Корпоративная культура
Сильная и адаптивная	Слабая и стабильная
Аспекты деятельности
Стратегические аспекты	Оперативная деятельность
Концепции управления человеческими  ресурсами	Концепции управления персоналом
Направления
На решение глобальных, долговременных, принципиально новых  задач	На решение повседневных проблем, которые требуют административного  вмешательства
Типичные функции
- планирование человеческих  ресурсов; - развитие индивидуальных  способностей и повышение квалификации; - планирование издержек  на персонал в рамках стратегии  общих издержек предприятия.	- подбор и расстановка  кадров; - управление трудовой  мотивацией; - контроль за соблюдением техники безопасности; - разрешение конфликтов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SWOT- анализ ОАО «Авантаж»

 

Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности	Угрозы

¹ Кандаурова И.А., Сидоркина С.В. Инвестиции в будущее компании через обучение сотрудников сегодня // Управление развитием персонала. – 2009. - № 4 (12). – С. 18-25.

² Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 275.

³ Ханс Йобст Плайтнер Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг. – 2008. - №2. – С. 62-66.

⁴ http://www.ubc-corp.com/ru/node/233

⁵ http://www.mnogosmenka.ru/drugoe/personal.htm

⁶ http://ibs.ru/content/rus/other_files/6322/art_pdf.pdf

⁷ http://www.evola.ru/solutions/erp1/pz/

⁸ http://www.sap.com/cis/pdf/hr_costs_plan.pdf

⁹ http://www.top-personal.ru/issue.html?2303