Современные структуры управления предприятием

 управленческого персонала

1. Имеет узаконенную власть на достижение поставленных целей с помощью своих подчиненных
2. Диверсификационная деятельность
3. Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятия

1. Снижение производственных запасов
2. Экономия по статьям себестоимости
3. Установление цены ниже цены конкурента
4. Установление умеренной и социально приемлемой зарплаты
5. Управление сроками платежей

1. Решение технических вопросов, связанных с производством
2. Учет объемов выпускаемой продукции
3. Технические и технологические разработки по выпуску новой продукции, повышению ее качества и снижению издержек

кадрам  и сбыту

1. Изменение состава  потребителей
2. Анализ платежеспособных потребителей
3. Анализ рентабельности, соотношение цены и качества
4. Расширение географии сбыта
5. Поиск выходов на внешний рынок. Маневрирование объемами выпускаемой продукции, в т.ч. прекращение выпуска нерентабельной
6. Выпуск новой продукции (диверсификация производства)
1. Учет и управление персоналом
2. Перераспределение общей занятости

1. Определение потребности в материальных ресурсах;
2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.
3. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

3. Создание запасов, необходимых для производства.
4. Заключение договоров с поставщиками.
5. Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.
6. Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.
7. Доставка материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами.

1. Заключение договоров с предприятиями, организациями, юридическими и частными лицами на продажу продукции и выполнение услуг;
2. Расчет себестоимости и калькуляции продаваемой продукции и выполняемых услуг;
3. Анализ и контроль финансово-экономической деятельности предприятия, составление ежемесячных и ежеквартальных отчетов;
4. Анализ получаемой информации из диспетчерской службы и оперативное планирование деятельности организации в краткосрочный период;
5. Планирование деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам и месяцам;
6. Анализ статей затрат производства продукции и выполняемых услуг;
7. Разработка бизнес-планов предприятия;

1. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и техники безопасности