| Управленцы |
Выполняемые функции |
Основные функциональные
обязанности
управленческого персонала |
| 1 |
2 |
3 |
| Директор |
Администриро-вание |
- Имеет узаконенную власть
на достижение поставленных целей с помощью
своих подчиненных
- Диверсификационная
деятельность
- Предоставление экономической
самостоятельности подразделениям предприятия
|
| Главный бухгалтер |
Финансово-ценовая |
- Снижение производственных
запасов
- Экономия по статьям
себестоимости
- Установление цены ниже
цены конкурента
- Установление умеренной
и социально приемлемой зарплаты
- Управление сроками
платежей
|
| Главный
инженер |
Техническая |
- Решение технических
вопросов, связанных с производством
- Учет объемов выпускаемой
продукции
- Технические и технологические
разработки по выпуску новой продукции,
повышению ее качества и снижению издержек
|
| Заместитель
директора по
кадрам
и сбыту
|
Сбытовая
|
- Изменение состава
потребителей
- Анализ платежеспособных
потребителей
- Анализ рентабельности,
соотношение цены и качества
- Расширение географии
сбыта
- Поиск выходов на внешний
рынок. Маневрирование объемами выпускаемой
продукции, в т.ч. прекращение выпуска
нерентабельной
- Выпуск новой продукции
(диверсификация производства)
- Учет и управление
персоналом
- Перераспределение
общей занятости
|
| Снабженцы |
Снабженческая
|
- Определение
потребности в материальных ресурсах;
- Определение
источников покрытия потребности в материальных
ресурсах.
- Составление
балансов материально-технического обеспечения,
сводных таблиц по видам сырья, материалов.
|
| Снабженцы |
Снабженческая |
- Создание
запасов, необходимых для производства.
- Заключение
договоров с поставщиками.
- Согласование
условий и сроков поставок материальных
ресурсов.
- Анализ возможностей
и целесообразности установления прямых
долгосрочных хозяйственных связей по
поставкам материально-технических ресурсов.
- Доставка
материальных ресурсов в соответствии
со сроками, определенными договорами.
|
| Зам.
директора по финансам |
Финансовая |
- Заключение
договоров с предприятиями, организациями,
юридическими и частными лицами на продажу
продукции и выполнение услуг;
- Расчет себестоимости
и калькуляции продаваемой продукции
и выполняемых услуг;
- Анализ и
контроль финансово-экономической деятельности
предприятия, составление ежемесячных
и ежеквартальных отчетов;
- Анализ получаемой
информации из диспетчерской службы и
оперативное планирование деятельности
организации в краткосрочный период;
- Планирование
деятельности предприятия на год с разбивкой
по кварталам и месяцам;
- Анализ статей
затрат производства продукции и выполняемых
услуг;
- Разработка бизнес-планов
предприятия;
|
| Начальник
отдела охраны труда |
Безопасность |
- Контроль за соблюдением
проектной, конструкторской и технологической
дисциплины, правил и норм по охране труда
и техники безопасности
|