Реализация  инновационной стратегии требует формулирования ее цели, конкретизирующей конечный результат в качественных и в количественных показателях. Соответственно указываются срок достижения цели, максимально допустимая величина затрат, а также ограничения на выделяемые ресурсы. При построении так называемого дерева цели (ДЦ) устанавливаются уровни декомпозиции: генеральная цель и подцели по стадиям жизненного цикла изделия или технологии.

     От  состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной  стратегии, а его развитие может осуществляться за счет компонентов и элементов внутренней среды организации. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс – функция - проект, где под проектом понимается возможность выпуска определенной продукции.

     Внешнюю среду организации характеризует инновационный климат, влияние которого на инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП (PEST) - анализа. Стратегия инновационной позиции организации определяется совместным анализом внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Дополнительным критерием оценки инновационного потенциала является инновационная мощность или сила, проявляемые в конкретной ситуации.

     Проектное управление инновациями

     Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению руководителей и исполнителей. Для этого требуется не менеджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризисной ситуации и выдвигает концепцию развития организации. Команде предоставляются широкие полномочия по решению закрепленных за ней вопросов и использованию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходимому условию для последующего успеха.

     Современные подходы к реализации проектов имеют  параллельно-итерационный (перекрестный) характер, позволяющий осуществить  сжатие процесса инноваций во времени. На уровне организации каждый проект конкретизируется в определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления федеральными, президентскими, региональными и другими целевыми комплексными программами (ЦКП). Процесс разработки ЦКП базируется на таких понятиях и принципах программно-целевого планирования, как целенаправленность, системность, комплексность и обеспеченность финансовыми, трудовыми и другими ресурсами. При этом большое внимание уделяется своевременности достижения приоритетного результата ЦКП.

Заключение

     Будущее место России в мире, как и любой другой независимой страны, определяет уровень развития науки, образования, культуры. К сожалению, с начала проведения новой экономической реформы российское государство недостаточное внимание уделяет проведению структурной и промышленной политики, воздействующей как на научно-техническое, так и на общее социально-экономическое развитие. Из всех отраслей социально-экономической сферы отечественная наука подверглась за последние годы наибольшему кризисному испытанию. Недостаточное финансирование научных исследований, связанных с новыми технологиями, приводит к существенному отставанию России от ведущих мировых держав. И это при том, что инновационный путь развития производства — в своем роде единственное направление, которое исключает одноразовый подход и дает постоянно нарастающий прирост эффективности и соответственно поддерживает конкурентоспособность национальных предприятий на необходимом уровне. Поэтому не случайно за рубежом в бизнесе нет ничего ценнее эффективных идей, поскольку именно они дают самую высокую норму прибыли.

     В классическом понимании инновационной  является всякая деятельность, охватывающая исследования, разработку и внедрение  нововведений независимо от того, каково их отраслевое предназначение. А объектом инновационного бизнеса служит процесс развития научной идеи от ее выдвижения учеными и специалистами до состояния практического воплощения в соответствующих производящих или потребляющих отраслях и требующихся масштабах. Согласно данным проводимых исследований Российского Центра экономической конъюнктуры (2001-2002 год), несмотря на экономические трудности, отдельным отечественным промышленным предприятиям, уделяющим серьезное внимание инновационной деятельности, все же удается совершенствовать технологические процессы, обновлять продукцию и тем самым укреплять свое экономическое положение. В связи с этим, приоритетным в нашей стране может стать ожидаемое оживление российской экономики, осуществляемое исключительно на основе глубоких структурных сдвигов в производстве и его широкого технологического обновления с использованием самых новейших достижений отечественного и мирового научно-технического прогресса.

Список  использованной литературы

1. Гапоненко Н. Инновации и инновационная  политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. С.85—86
2. Герчикова И. Н Менеджмент; Учебник. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
3. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2001
4. Дудченко В. С. Основы инновационной методологии. - М., 2003.
5. Инновационный менеджмент. Под ред. д-ра эконом. наук, проф. С. Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ, 2006.- 327 с.
6. Иноземцев В. Л. За пределами экономического общества. М.. 1998. Его же: Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. - М., 2005.
7. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебник. М: “ЮНИТИ”, 2003.
8. Курбатов В. И., Курбатова. Социальное проектирование: Учебное пособие. Ростов н/ Д: “Феникс2, -2006. - 416 с.
9. Мексон М. Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М. : “Дело”, 1993 - 73
10. Оппенлендер К.Х. Необходимость и предпосылки новой инновационной политики // Вопросы экономики. 2000. №10. C. - 18
11. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 2002.
12. Уткин Э. А. Инновационный менеджмент, - М., 2006.