Специфика управленческой деятельности

• Социально-экономических целей (направление бизнеса или деятельности), которые ставит себе эта организация;
• социальных целей по отношению к окружающей действительности;
• психологических навыков и способностей данного руководителя;
• доминирующая задача, которая стоит на сегодня перед данным руководителем – его главная функция;
• основные роли распределяются между группами, нацеленными на межличностное взаимодействие, внешнее информирование и роли связанные с принятием решений.

           Поскольку каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей, то для каждого индивидуума предлагается определенная направленность его деятельности с помощью его управленческой роли по принятию решений. Именно особенности деловой психологии человека и его организационные способности отличают, какую именно роль будет выполнять руководитель (к примеру, в сфере приятия решений – это может быть предприниматель, устраняющий нарушения, распределитель ресурсов, ведущего переговоры).

             Доминирующей отличительной особенностью управленческих ролей является то, что каждая роль в отличие от общепсихологических стилей руководства, предназначена для определенной организационной функции в организации (корпорации). То есть роль @ главная функция. К примеру, генеральный директор как функция соответствует межличностной роли главного руководителя, который набором четких полномочий и возможностей, а с другой стороны должен обладать, чертами оправдывающими его высокую социальную роль в этой организации.

             Роли руководителя также можно расписать не только в зависимости от критерия функции управления, но также в зависимости от степени ориентации или на выполнение задачи. Роли не являются изначально присущими руководителю – он их должен уметь включать только в четко обозначенные управленческие периоды решения конкретной управленческой ситуации, а именно в периоды решения проблем с коллективом (людьми), с внешним миром (информационные), с делом (основная цель деятельности):

• каждая роль не обязательна для набора управленческих функций руководителя, есть поведенческие образы наиболее лучшим образом удовлетворяющие функции руководителя в межличностном плане, в плане информационной сферы и плане принятия решений по основной функции. Это роли лидера, распространителя информации и роль предпринимателя;
• доминирующей особенностью применения этих ролей является то, что их как маски необходимо надевать только при  решении определенных управленческих проблем;
• настоящий руководитель умеет быстро использовать данные роли в зависимости от изменения ситуации и развития событий внутри и вне организации, требований внешней среды.

      Библиографический список 

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30 11.94. № 51-ФЗ в ред. Федерального закона от 21.03.2002. № 31-ФЗ//Кодексы и законы РФ. – СПб.: ИД Весь, 2003. – 992 с.
2. Аммельбург, Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства / Пер.с нем. В.А.Чекмарева. – М.: Международные отношения, 1997. – 416 с.
3. Андреев, С.С. Теория социального управления: субъект и объект социального управления / С.С. Андреев // Социально-гуманитарные знания. – 2001. - № 1. – С. 80-96.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ./ И. Ансофф. – Спб.: Питер, 1999 – 518 с.
5. Беляцкий, Н.П., Велесько, С.Е. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, Питер Ройш. – Минск: Экоперспектива, 2002.
6. Гибсон, Р.К. Лидерство в свободном обществе / Р.К.Гибсон // Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе. – Дубна: Феникс, 1997. – 176 с.
7. Глущенко, В.В. Менеджмент: системные основы / В.В.Глущенко. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. – 224 с.
8. Друккер, Питер Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения/ Ф. Питер Друккер, Э. Лайонш / пер. с англ. – М.: ИНТЕРПРАКС, 2002. – 288с.
9. Кенджеми, Дж.П. Использование лидером власти личного авторитета или
10. власти законных полномочий / Дж.Кенджеми // Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе. – Дубна: Феникс, 1997. – 176 с.
11. Кенджеми, Дж. П., Ковальски, К.Дж. Успешно действующий руководитель: что он собой представляет? / Дж.Кенджеми // Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе. – Дубна: Феникс, 1997. – 176 с.
12. Кунц, Г. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций / О’Доннел С., Г. Кунц. – М.: ДИК, 1994. – Том 2. – 428 с.
13. Лебедев, В. Коллектив как социальный объект управления / В. Лебедев // ПТиПУ. – 1999. - № 4. – 79-81.
14. Мескон, Х. Основы менеджмента/ Мескон Х., Хедоури А. – М.: ДЕЛО, 1995. – 736 с.
15. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.
16. Минцберг, Г. Управление организационной средой / Г. Дж. Минцберг / пер. с англ. – М.: ДЕЛО, 1993. – 402 с.
17. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П.Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 1998. 
18. Самоукина, Н.В. Искусство управления персоналом банка / Н.В.Самоукина. — М.: Русская Деловая Литература, 1997. — 208 с.
19. Справочник директора предприятия / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен, и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 832 с.
20. Теория управления: Учебник. Изд. 2-е / Под обш. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2005. - 558 с.
21. Штайре, Й. Харизма руководителя и управленческие архетипы / Й. Штайре // ПТиПУ. – 2001. - № 4. – С. 102-105.
 

     Таблица 1.

     Классификация ролей руководителя