Сравнение американской и японской модели менеджмента
Курсовая работа, 12 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является рассмотрение зарубежного опыта управления.
Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты и особенности национальных моделей менеджмента;
- изучить национальные модели менеджмента;
- провести аанализ особенностей американской и японской моделей менеджмента.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты и особенности национальных
моделей менеджмента……………………………………………………………6
1.1. Социально – экономические функции и цели менеджмента …………..6
1.2. Национальные модели менеджмента ……………………………………..10
2. Анализ особенностей американской и японской моделей
менеджмента ………………………………………………………………….....13
2.1. Особенности американской модели менеджмента ………………….....13
2.2. Специфика японской модели управления ………………………………..19
2.3. Сравнение моделей японского и американского менеджмента ………...23
Заключение………………………………………………………………………26
Список использованной литературы……………
Работа содержит 1 файл
Зарубежный опыт управления.doc
— 156.00 Кб (Скачать)Американская модель управления представляется достаточно жесткой и менее заинтересованной в человеческом факторе. Вероятно, это следствие индивидуализма как одной из основных черт американской национальной культуры. В отношении управления персоналом можно говорить о доминировании экономических стимулов над социальными (в отличие от японской модели), что влечет меньшую приверженность фирме, работу «на себя».
Производственные отношения также подвержены рационализации через иерархичность, высокую степень разделения труда и высокую специализацию. Примеры использования американского метода мы можем наблюдать на многих российских предприятиях в течение многих лет. Но особого экономического прогресса в настоящее время они дать не могут. Да и у людей от работы на предприятиях с подобной системой складывается не лучшее впечатление о фирме, так как там ведется борьба за деньги. О человеке, о человеческих отношениях никто не задумывается.
Национальная модель менеджмента зависит не только от уровня экономического развития страны, но и от ее истории и культуры, пути достижения данного уровня развития.
Сравнение национальных моделей менеджмента требует их всестороннего описания и комплексного рассмотрения. Международные сравнения говорят о взаимозависимости различных аспектов института акционерных обществ.
Необходимый для работоспособности системы уровень разнообразия ее поведения поддерживается реализацией принципа двойственности. Уменьшение свободы выбора определенной группы участников производственных отношений в одном аспекте деятельности сопровождается ее увеличением в другом.
Относительная эффективность национальной модели менеджмента зависит от условий внешней среды. В одних условиях преимущество имеет одна национальная модель, в других – другая.
Список использованной литературы
- Адлер Ю.П. Новый Расемон, или четыри истории про одно и то же / Ю.П. Адлер // Менеджмент качества. – 2008. – № 2. – С. 102-112
- Алесинская Т.В. Менеджмент организации: учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - 304 с.
- Валовой Д.В История менеджмента / Д.В. Валовой. - Москва.: ИНФРА-М, 1997
- Голованова Т.Г. Зарубежный опыт проведения экономической политики в период кризиса. // Социс, № 2005, № 4, с. 65-71.
5. Друкер П. Практика менеджмента (The Practice of Management) /П. Друкер. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 400
- Кудрянов П.А. Опыт Японии при решении социально-экономических проблем. // Экономика и жизнь, 2005, № 7, с. 18-31.
- Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2004. С. 247.
- Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе / Р.Д. Льюис – М.: Дело, 1999. – 440 с.
- Машин С. А. Особенности и перспективы национального менеджмента / С. А. Машин // Менеджмент сегодня. – 2008. - № 2. – С. 78-80.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
- Олейник А.Н. Институциональная экономика / А.Н. Олейник.– М.: ИНФРА-М, 2000. - 416 с.
- Пивоварова С.Э Международный менеджмент / Под ред.., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2001. – 575 с.
- Поршнева А. Г. Управление организацией: Учебник / А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. - М.: ИНФРА, 1999
- Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. – 222 с.
- Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы / А. Л. Сергеев //Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 55-66
- Чудновская С.Н. История менеджмента / С.Н. Чудновская. – СПб.: ПИТЕР, 2004. – 329с.
приложение 1
Сравнение характеристик японской и американской моделей управления.
Характеристика | Японская модель | Американская модель |
Доминирующее качество делового человека | Умение работать в «команде»; Ориентация на коллектив; Отказ от выпячивания собственного «я»; Нежелание рисковать. | Отказ от индивидуаизма; Переход к коллективным формам; Стремление к обдуманному риску. |
Критерии к продвижению по службе | Жизненный опыт; Хорошее знание производства; Медленное должностное продвижение. | Высокая квалификация; Способность к обучению; Перемещение в должности происходит быстро. |
Профессиональная компетентность | Специалисты широкого профиля; Специальные требования и формы повышения квалификации; Обязательная переподготовка; Ротация места работы; Письменные отчеты о работе. | Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями; Традиционные формы обучения и повышения квалификации. |
Процесс принятия решений | Снизу вверх; Принятие решения в стиле консенсуса; Решение принимается долго, реализуется быстро. | Сверху вниз; Индивидуальность принятия решения менеджером Принимаются быстро, реализуются медленно. |
Отношение работников к фирме и работе | Пожизненный найм; Переход в другую фирму считается неэтичным поступком; Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально-психологическими факторами (чувство принадлежности к коллективу и др.). | Краткосрочный найм; Частая смена работы, зависящая от материальных благ; Главный мотив – экономические факторы (деньги) |
Характер поведения инноваций | Эволюционным путем. | Революционным путем. |
Форма деловых отношений | Личные контакты на основе взаимного доверия | Контракты |