Стили принятия решения
Контрольная работа, 25 Ноября 2011, автор: p********************@yandex.ru
Описание работы
Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….2
Стили принятия решения………………………………………………4
Разработка и критика альтернатив………………………………..6
Участие подчиненных в принятие решения………………………….9
Заключение……………………………………………………………….10
Список используемой литературы………………………………………12
Работа содержит 1 файл
Редя орг подедения черновик.docx
— 30.44 Кб (Скачать)На протяжении развития менеджмента проблемой принятия управленческих решений занимались различные школы управления: немецкая, американская, японская и российская. Обобщая и анализируя представления различных школ о процессе принятия решения, можно выявить следующие особенности:
- принятие решений — это процесс, представляющий собой определенную последовательность взаимосвязанных этапов;
- на всех этапах принятия решений предусматриваются сбор, обработка и оценка информации;
- на всех этапах процесса принятия решений основными являются: уяснение проблемы, сбор информации, выявление альтернатив, определение ограничений, критериев, оценивание альтернатив и принятие решения;
- процесс принятия решения представляется как системная деятельность менеджера, он подчинен законам управления, организации деятельности людей.
Процесс принятия решений в технологическом аспекте можно представить как последовательность этапов, операций и процедур, между которыми существуют прямые и обратные связи. Фактическое количество этапов, операций и процедур определяется сложностью, типом решаемой проблемы.
.
В настоящее время разработано
большое число классификаций
стилей принятия решений.
В работе так же были подробно описаны методы принятия решений.
Список использованной
литературы
1.Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие .-М.:ТК Велби, 2004.-592с.
2.Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС,2003.
3.Люкшинов А.Н., Стратегический менеджмент. М.:ЮНИТИ,2006.
4.Мескон
М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента? Пер. с англ.-М.
5.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник.-М.:ИНФА-М,2001.-248с.
6.Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/под ред.проф.Ю.А. Цыпкина. – М.; ЮНИТИ-ДАНА,2007.-439С.
7.Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Менеджмент.- М.: Колос, 2003.