Стили управления

Современный руководитель в своей повседневной деятельности выполняя управленческие функции, использует различные принципы и методы управления, придерживаясь определенного стиля управления.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1 Стили управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2 Авторитарный стиль управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
3 Демократический стиль управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
4 Либеральный стиль управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
5 Теории “Х” и “Y” МакГрегора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
6 Управленческая решетка Блейка и Мутона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
7 Факторы, влияющие на эффективность менеджмента . . . . . . . . . . . . . . .20
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25