Стратегический анализ внешней среды организации
Дипломная работа, 10 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель проекта: провести стратегический анализ внешней среды организации.
Задачи проекта:
изучить теоретическую базу для проведения изучения внешней и внутренней сред компании;
определить ключевые компоненты внешней среды;
представить методики для их изучения;
изучить внешнюю среду определённой организации;
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….4
1. Теоретические и методические основы анализа внешней
среды организации………………………………………………………………… 7
1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7
1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15
1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23
2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26
2.1 Анализ макросреды организации………………………………………33
2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44
3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организации……………………………………………………………………………………65
4. Компьютерное обеспечение проекта……………………………………………68
5. Экономическая оценка проекта…………………………………………………70
6. Правовое обеспечение проекта………………………………………………….87
Заключение……………………………
Работа содержит 1 файл
777.doc
— 584.00 Кб (Скачать)обращ-я Прибыль
200
100
30
Увд25,94
25
20
15
У вд12,02 убытки
10
5 5177 6240 7600 8388
0
5000
6000
7000 8000
9000
Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота .
Сумма валовых доходов:
25,94 * 5177 = 1342,91
При этом рентабельность равна 0,00%
Сумма валовых доходов равна издержки обращения + прибыль
25,94% * 8388 = 2176
Издержки обращения :
2176 – 200 = 1976 тыс.руб.
Рентабельность : 200
- * 100 = 11,2 %
6.Организационный
план
Управление ООО «Крафт» осуществляет директор. Он является единоличным руководителем предприятия так же его владельцем.
В состав основных
- организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия.
- обеспечение выполнения перспективных и текущих планов .
- обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия .
- обеспечение соблюдения трудового законодательства , норм и правил по условиям труда и охране труда работников.
Юридическое оформление
Организационная структура ООО «Крафт»
| Генеральный директор |
| Гл. Бухгалтер. | Менеджер | Экспедитор |
| Бухгалтер | Старший продавец | Старший продавец |
| Продавец | … | Продавец | Продавец | … | Продавец | Водитель | Рабочий | Уборщица |
7.Финансовый
план
Здесь рассматривается вопрос
финансового обеспечения
7.1.Расчёт валового дохода от реализации товаров
Основным источником валового
дохода являются торговые
- Методом технико-экономических расчётов
- Методом экстраполяции
Расчёт валового дохода
1 Определяется
% торговой надбавки на
2 Устанавливается сумма валового дохода
Процент торговой надбавки определяется :
Н.о.ц *100%
Н.р.ц. = Н.о.ц.+100% где,
Н.р.ц – надбавка на розничную цену.
Н.о.ц – процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком .
Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку , нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.
Таблица14 Торговая надбавка на группы товаров
| № п\п | Группа товаров | Удельный вес в годовом т.об % | Торг. над- бавка пост-а % |
| 1
2 3 4 |
Мебель.
Парфюмерия Хозтовары. Прочие |
30
25 25 30 |
25
24 26 23 |
Средняя торговая надбавка на цену реализации составит :
30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23
Н.о.ц. = 100 = 24,85%
24,85*100 2485
Н.р.ц. = 24,85+100 = 124,85 = 19,90%
Т.о. валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .
Сумма валового дохода в плановом году составит :
Вд = % * Т.об.план
Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555
Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без НДС)
7.2Планирование издержек
Номенклатура статей издержек
обращения и производства
- Транспортные расходы
- Расходы на оплату труда
- Отчисления на соц. нужды
- Амортизация основных средств
- Прочие расходы и др.
В своей работе я рассчитываю
прямым счётом издержки
Таблица 15 Издержки обращения на планируемый год
| № п\п | Наименование статьи затрат | Сумма в руб. | Ссылка на пункт расчёта |
| 1
2 3 4 5 |
Транспортные
расходы
Отчисления на соц. нужды Расходы на оплату труда Амортизация основных средств Прочие статьи |
112460
44534 152015 37530 712747 |
|
| 6 | Общая сумма издержек | 1060462 | |
| 7 | Уровень издержек обращения в % к обороту | 14 |
Амортизация основных средств.
Расчёт амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности .
Таблица 16. Основные
средства предприятия
| № п\п | Наименование
основных средств |
Стоимость
Баланса |
Норма
амортизации |
Сумма
амортизации |
| 1
2 3 |
Здания
Торгово-технологическое оборудование Прочие основные фонды |
600000
150000 60000 |
2,5%
12,5%
6,3% |
15000
18750
3780 |
| ИТОГО | 37530 |
Амортизация - это денежное возмещение износа .
Определяется: Агод = 100
Приб. = В.Д.(без НДС) – изд. обращ-я
Изд. обращ-я
= В.Д.(без НДС) – приб. = 1260462 –
200000 = 1060462руб.
Итак, общая сумма издержек
7.3. Распределение прибыли предприятия
Прибыль – это превышение
Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:
- Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений .
- Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия .