Стратегический менеджмент
Курсовая работа, 11 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня управление большинства предприятий ориентировано в основном на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часто сменяются задачи, приоритеты деятельности, решения, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятием………………………………………………………………….…..5
Стратегия и ее роль в управлении предприятием………………………...5
Виды стратегических решений……………………………………………10
Планирование как метод стратегии организации………………………..12
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО АК «Байкал-Банк»……………………………………………………………………………...18
2.1 Общая характеристика финансовой деятельности ОАО АК «Байкал-Банк»……………………………………………………………………………...18
2.2 Анализ финансового состояния ОАО АК «Байкал-Банк»………………...23
Заключение…………………………………………………………………….…30
Список используемой литературы……………………………………………...31
Работа содержит 1 файл
Страт. менеджмент.docx
— 55.38 Кб (Скачать) -
приоритетное развитие
потребительское кредитование, прием платежей;
-
сохранение клиентской базы за
счет повышения качества
- расширение сети точек продаж банковских продуктов;
-
рост собственного капитала
- внедрение полнофункциональной системы управления рисками;
-
создание профессионального
Основным
итогом деятельности Банка в рамках
намеченной стратегии будет являться
достижение стабильного финансового
результата. В качестве одной из
стратегических задач Банк определяет
значение отношения прибыли к
капиталу (рентабельность капитала) на
уровне не менее 10%, что позволит обеспечить
акционерам Банка уровень доходности,
соответствующий рыночным условиям,
при сохранении умеренного риска
вложений.
Развитие Банка и его филиальной сети требует все большее внимание уделять управлению рисками. В процессе управления рисками в той или иной мере задействованы все структурные единицы Банка — от кредитных инспекторов до Правления и Совета директоров.
Основная
цель создания в Банке системы
управления рисками — достижение
максимально эффективных
Список используемой
литературы
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
- Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс: Эльга-Н, Ника-Центр, 2003.
- И.А.Бланк .Финансовая стратегия предприятия, Москва: Ника-Центр, 2004.
- Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.
- . Н.П. Любушина Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие Юнити- Дана, 2006 г.
- Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление финансовым оборотом предприятия. уч. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
- Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – СПб., 1993.
- Стояновой М .Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. Изд-во «Перспектива», 2005.
- Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. М.: 2004.
www.socium.ru – официальный сайт ОАО АК «Байкал-Банк».