Коэффициент постоянства кадров=2603: 208=12,5 

Заключение.

    В заключении можно сделать следующие выводы.

    Стратегическое  управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации  с учетом происходящих и предстоящих  изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

    Целью стратегического управления персоналом в организации является обеспечение  скоординированного и адекватного  состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на длительный период.

    Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и  функциональные руководители, объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления персоналом.

    Стратегическое  управление персоналом организации  базируется на стратегическом управлении всей организацией, кроме того, имеется  и обратная взаимосвязь.

    В российских организациях технологии стратегического  управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом.

    В отечественной науке также мало информации, исследований, литературы, посвященных проблематике стратегического  управления персоналом организации.

Список литературы.

1. Веснин  В. Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе» - М.: Юристъ, 1998 – 496 стр., стр. 166
2. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2000, 662 стр.
3. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», М.: Дело. – 1993.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.:  ПРИОР, 1998.
5. Егоршин А. П. «Управление персоналом», Н. Новгород: НИМБ, 1999, -624 стр.
6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993
7. Кибанов, Веснин, Егоршин А.П. «Управление персоналом». - Н-новгород, 1997
8. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия: Учебное пособие». – М., 1998
9. Рощина А «С чего начинается оценка» // ''Кадровый вестник'' №2, 2000 
10. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 1994
11. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. «Стратегические аспекты управления персоналом» - Москва 2000
12. Скопылатов И. А.,  Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб, 2000.
13. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 1995
14. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000, - 352 стр.
15. Шекшня С. В. «Управление персоналом современной организации»
16. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», М., 1998
17. Щекин Г. В. «Основы кадрового менеджмента». – 1993. – т. 1.
18. http://www.baucenter.ru
19. http://www.job.ru/
20. http://www.ludidela.ru/
21. http://www.hrc.ru/