Стратегическое управление персоналом организации

    В качестве самых популярных методов  стимулирования в российских компаниях  были названы:

    - привязка зарплаты к результатам  труда;

    - повышение зарплаты;

    - мероприятия по сплочению коллектива;

    - создание возможностей карьерного  и профессионального роста сотрудников.

    Следует уточнить, что под возможностью карьерного и профессионального роста понимался  только профессиональный рост. Причиной этого стало то, что все 100 компаний достаточно давно существуют на рынке и, следовательно, давно сформировались и не предполагают дальнейшего расширения как бизнеса, так и штата. К тому же большинство из них являются малыми, что само по себе ограничивает карьерный рост персонала по ступенькам организационной иерархии. Поэтому персоналу приходится ограничиваться только повышением квалификации.

    В качестве самых действенных методов  были перечислены:

    - повышение величины зарплаты (назвали  93% опрошенных);

    - создание возможности для карьерного и профессионального роста (32%);

    - улучшение условий труда (28%);

    - мероприятия по сплочению коллектива (22%).

    Таким образом, исследование выявило, что  в будущем для совершенствования  стимулирования труда необходимо разработать такой метод мотивации, который сочетал бы в себе как материальные, так и моральные стимулы.  
 
 
 

Заключение  

    Итак, в работе  были исследованы понятия «стратегическое управления персоналом и «стратегия управления персоналом», проведен его анализ с позиций различных концепций.

    На  основе авторской трактовки понятия  предлагаются различные классификации  стратегий управления персоналом: по динамике целевых установок организации, по способу принятия решения, по характеристике ресурсов стратегии, по месту стратегии управления персоналом в системе стратегического управления организацией, по функциям управления персонала и др.

    На  настоящем этапе сформировались новые методы стимулирования труда, такие как: организация для сотрудников  занятий спортом (за счет компании), оформление медицинской страховки, предоставление возможности бесплатного (или со скидкой) пользования благами компании (реализуемыми товарами, услугами).

    В некоторых исследования при всем при этом выяснилось, что только 1 компания из 100 занимается совершенствованием методов стимулирования труда²⁹. Следовательно, понадобится значительное количество времени для вовлечения в этот процесс других участников и достижения эффективных результатов.

    Для повышения эффективности как  управления в целом, так и управления персоналом, российским компаниям необходимо внедрить опыт иностранных компаний, тем самым, не давая им возможность сформировать свое конкурентное преимущество на недостатках управления персоналом российских компаний. 
 

    Список  литературы 

1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. - 2006. - том 4. - N 2. - С. 25-48.
2. Аминова О., Каштанова Е. Как разработать эффективную стратегию управления персоналом// "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 3, март 2009
3. Апенько С.Н., Коньшунова А.Ю. Стратегическое управление персоналом в динамичной среде функционирования организаций: Монография. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2007.
4. Апенько С., Коньшунова А. Миссия, цель и стратегия управления персоналом/"Кадровик. Кадровый менеджмент", N 1, январь 2007
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учеб. - М.: Норма, 2005.
6. Горбановская О, Бойченко Е. HR-менеджмент: стратегический подход [Электронный ресурс] / Официальный сайт компании "ИНКОМ" - Электрон. дан. - Киев, Корпорация "ИНКОМ", 2007 - Режим доступа: : http://boss-kadrovik.com.ua/press/revieu/smi_HRM_start.shtml
7. Гусарова М., Тропынин А. Стратегия управления персоналом: понятия и классификация/"Кадровик. Кадровый менеджмент", - N 7, - июль 2009
8. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во "Северо-Запад", 2008.
10. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом/"Кадровик. Кадровый менеджмент", N 1, январь 2009
11. Карцева Н.В. Стратегические аспекты формирования и развития персонала производственных предприятий/"Управление персоналом", N 8, апрель 2007
12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
13. Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. - К.: МАУП, 2005.
14. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Под ред. Ю.П. Анискина. - Изд. 2- е, стер. - М.: Омега-Л, 2006.
15. Манахимова М. Процессный подход к разработке стратегии управления персоналом/"Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, июль 2008
16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учеб. - М.: Академический Проект, 2005.
17. Одегов Ю.Г. , Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: Финстатинформ, 2007.
18. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов / Ю.Г . Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Изд-во "Экзамен", 2005.
19. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация / Под науч. ред. Ю.Г . Одегова. - М.: Информ-Знание, 2006.
20. Правоторов В. Нужна ли вашему бизнесу стратегия развития персонала?/"Кадровый менеджмент", N 4, май-июнь 2006.
21. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа - М.: Вильямс, 2006.
22. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. - М.: Изд-во МГУ, 2007.
23. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
24. . Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
25. Управление персоналом организации. Учебник // Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009.
26. Хвостенко П.В. Классификация стратегий организации: от теории к практике / П.В. Хвостенко, С.С. Чернов // Российский экономический интернет-журнал / [Электронный ресурс]: Интернет-журнал Акад. труда и социал. отношений - Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Chernov_Khvostenko.pdf.
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. Изд-е 3-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел- Синтез", 2005.