Стратегия функционирования фирмы. Стратегия развития. Стратегический прогноз
Контрольная работа, 24 Августа 2010, автор: Ольга Лебедева
Описание работы
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Содержание
1. Введение …………….…………………………………..……………...стр.3
2.Стратегия функционирования фирмы. Стратегия развития.
Стратегический прогноз.............................................................................стр.5
3. Составить должностную инструкцию менеджера
по закупке товаров ………...………………………………………....…..стр.9
4. Заключение……………...……………………..…………………….…стр.12
5. Список используемой литературы…………..…...…………….……..стр.13
Работа содержит 1 файл
менеджмент.doc
— 107.38 Кб (Скачать)Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения.
Потенциал организации и стратегические
возможности определяются ее структурой
и качеством персонала. Не имея достаточно
полной информацией о качестве персонала,
руководство не может сделать верного
выбора стратегии фирмы.
5. Список используемой литературы.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика,1997
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.:Центр экономики и маркетинга, 1996
- Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е Изд. «Гардарики». Москва. 2004
- Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 1998.
- Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер 2002.