Стратегия и миссия фирмы

Необходимость рассмотрения данной темы возникла при осуществлении в России рыночных реформ. Появилась проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегий организации, которые позволяют им поддерживать свою конкуренцию в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованного предвидения, регулирования, приспособления к миссии и целям организации, изменяющимся внешним условиям.

Глава 1.Стратегия организации 6
1.1. Понятие стратегии организации 6
1.2. Формирование стратегии 10
1.3. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе разработки стратегии 13
1.4. Выстраивание стратегической пирамиды 14
1.5. Стратегическое управление организацией 17
1.6. Концепция многоуровневого развития фирмы 23
Глава 2. Миссия организации 28
2.1. Понятие миссии 28
2.2. Отличие понятий “миссия”, “стратегические установки”, “цели” и “задачи” в стратегическом управлении 29
2.3. Роль миссии в деятельности и развитии организации 31
2.4. Цели формирования миссии 32
2.5. Формирование миссии организации 35
2.6. Факторы выработки миссии 36
2.7. Ошибки, наиболее часто встречающиеся на практике при формировании миссии организации, ее стратегических задач 37
Заключение 39
Список использованной литературы 41