Стратегия конкурентных преимуществ

Любая стратегия бизнеса, чтобы быть успешной, должна опираться на достигнутое компанией конкурентное преимущество. Компания обладает конкурентным преимуществом, если ее позиция характеризуется более выгодным положением относительно соперников в конкурентной борьбе и привлечением покупателей.

Введение ……………………………………………………………… 3
Три основных типа конкурентных стратегий …………………….. 4
1. Стратегия низких издержек производства …………………….. 5
1. Преимущества производителя
с низкими издержками производства ……………………………… 7
2. Когда стратегия низких издержек наиболее эффективна …. 8
3. Уязвимые стороны позиции производителя
с низкими издержками ……………………………………………… 9
2. Стратегия дифференциации …………………………………. 12
1. Осуществление дифференциации …………………………… 12
2. Привлекательные моменты для дифференциации ………… 13
3. Действительная стоимость, субъективная оценка
и ценовые сигналы ………………………………………………….. 15
4. Контроль уровня затрат, связанных с дифференциацией ... 16
5. Риск, связанный с дифференциацией ……………………….. 17
3. Стратегия концентрирования ……………………………….. 19
1. Когда стратегия концентрирования благоприятна ……….. 20
2. Риск в использовании стратегии концентрирования ……... 21
Заключение ………………………………………………………….. 22
Список использованных источников ……………………………… 23