Сущность менеджмента

     Очень часто говорят: «если хочешь узнать, какой стиль и метод руководства  выбрал руководитель, просто посмотри на его стол для совещаний». Стол для совещаний в кабинете директора  занимает особое почетное место - это  стол в форме эллипса с расставленными вокруг него одинаковыми офисными стульями.

     Руководитель  демократического стиля во всей своей  деятельности лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчинённым решать все  остальные. Он старается чаще советоваться с ними и прислушиваться к мнению коллег, не подчёркивает своего превосходства  и разумно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Руководитель демократического стиля полагает своим долгом постоянно и обстоятельно, с полной откровенностью информировать подчинённых о состоянии дел и перспективах развития коллектива. При такой системе общения намного легче мобилизировать подчинённых на реализацию поставленных перед ними задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев.

     Руководитель  – демократ ориентируется на возможности  подчинённого, на его естественное стремление к самовыражению посредством  реализации своего интеллектуального  и профессионального потенциала. Работники получают удовлетворение от работы.

     Ответственность и контроль разделены между руководителями разных уровней. Свобода реализации, осуществление личных целей, ответственность  за результат.

     - Однако прогрессивность взглядов  мало распространяется на стиль  управления, что не способствует  развитию и движению вперед  всего производства.

     Объём работы выполняется не в полной мере. Жесткая система планирования, интенсивный  контроль, отсутствие сопричастности сотрудников, издержки на контроль. Затраты  времени на согласования, противоречия с иерархической системой, интенсификация контроля. 

Список  литературы

1. Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Гардарика, 1996.
2. Инновационный менеджмент: учебное пособие (под ред. проф. Оголевой Л.Н.) М., ИНФРА-М, 2001 г., 238 стр.
3. Дойль Питер. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. СПб.: Питер, 2000г
4. Томпсон-мл., Артур,А., Стрикленд Ш, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 928 с: ил. -Парал.тит.англ
5. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуатционный анализ управленческих функций. - М., Прогресс, 1981, т.1, т.2.

ИНТЕРНЕТ -РЕСУРСЫ

http://menedzhment.ru    -    обзоры    и    маркетинговые    исследования

российского и  мирового товарных рынков.

www.bkg.ru - материалы российской консультационной компании BKG, специализирующейся на решении задач, связанных с совершенствованием бизнес-процессов, развитием и увеличением эффективности бизнеса.

www.rbc.ru - РИА «Росбизнесконсалтинг». Самая свежая информация о состоянии финансовых и товарных рынков (российских и мировых), новостные ленты. Аналитические материалы, обзоры финансовых рынков.