Сутність та зміст стратегії диверсифікації діяльності підприємств при виході на зовнішній ринок

Практика господарської діяльності потребує чітких пріоритетів, котрі
являють довгострокову запоруку успіху. З урахуванням цих пріоритетів, а
також можливостей організації та стану зовнішнього середовища, розробляється комплекс довгострокових дій. Саме він являє собою стратегію організації. В реальності існує безліч стратегій, наприклад: диверсифікація, концентрація, вихід із сегменту, вертикальна інтеграція, стратегія ланцюга, спеціалізація та інші. Займаючись стратегічним плануванням підприємство має зробити вибір.