Теория мотивации

Для сотрудников производственной сферы:

1. Пункт аналогичен пункту для бюджетной сферы;
2. Определить пути повышения профессионального уровня, образования. Учитывать уровень образования, квалификацию при расчёте вознаграждения;
3. Установить систему учёта трудового участия, увязать размер вознаграждения с результатами производственной деятельности;
4. Учитывать мнение работников при разработке производственных планов, путей развития производства;
5. Возможно, часть заработной платы сделать негарантированной - её выплата будет зависеть от результатов деятельности предприятия;⁸
6. Учитывать мнение работников при распределении прибыли предприятия по фондам потребления;
7. Вышеперечисленные мероприятия должны быть зафиксированы в коллективном договоре.

Библиографический список:

1. Десслер. Г. Управление персоналом /Г. Десслер. - М.: БИНОМ, 1997. – 279с.
2. 2Радугин А.А. Основы менеджмента /А.А. Радугин. - М.: ЦЕНТР, 1998. – 310с.
3. 3Положение о службе в органах внутренних дел Российской Федерации, утверждено постановлением Верховного Совета РФ 23.12.92 г.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент /И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 1995. – 234с.
5. Удальцова М.В. Социология управления: Учебник /М.В. Удальцова. – М.: ИНФРА, 2002. – 153с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия /Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М, 2001. – 302с.
7. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента /У. Джек. Дункан. - М.: Дело, 2004. - 306с.
8. Карнеги Д. Мотивационные теории /Д.Карнеги. – М.: Литера, 2004. - 105с.
9. Ковалык В.Н. Теория и практика управления /В.Н.Ковалык. – М.: Канди, 2004. – 345с.
10. Барышев А. Ф. Маркетинг /А.Ф. Барышев. – М.: academia, 2002. - 450с.
11. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности /М.И. Кузнецова. – Спб.: Фирма, 2005. - 301с.
12. Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала /Е.Ю.Смирнова. – М.: Элит, 2004. - 437с.
13. Бубнов В.В. Методы подбора и подготовки руководителей производства /В.В. Бубнов. - М.: Дело, 2003. - 354с.
14. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации /Н.С. Трофимов. – СПб.: Канди, 2005. - 298с.
15. Иванюженко Р.С. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии /Р.С. Иванюженко, А.П. Блинов. – СПб.: Наука, 2004. - 302с.
16. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления /П.В. Черёмушкинский. - М.: Дело, 2001. - 398с.

¹ А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» 1998 стр 286

² Г.Десслер Управление персоналом М «БИНОМ» 1997г. стр 14

³ А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» 1998г. стр 288

⁴ А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» 1998 стр. 297

⁵ А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» 1998 стр. 301

⁶ Г.Десслер Управление персоналом М «БИНОМ» 1997 г. стр. 250

⁷ А.А.Радугин Основы менеджмента М «Центр» 1998. – 310с.

⁸ В развитых странах в 30-е годы научный менеджмент уступил место движению человеческих отношений, направленному на удовлетворение социальных потребностей рабочих. Сегодняшняя заинтересованность в высоком качестве и в укреплении преданности сотрудников есть логическое продолжение этого движения. Забота о качестве и воспитание приверженности идеалам фирмы ведёт к возрождению схем финансового поощрения и оплаты по его результатам. Один эксперт отмечает, что оплата по результатам труда (оплата, которая подвергает риску часть основной заработной платы, или вознаграждение, которое выплачивается по результатам выполнения определённых качественных и количественных показателей человеком или группой) достигнет 15-20 % вознаграждения всех американских трудящихся в течении ближайших лет. Сегодня такие выплаты составляют менее 5 %. Вот почему традиционные схемы оплаты труда, ориентированные на жёстко фиксированную ставку, уступают место схемам, основанным на вкладе каждого сотрудника в общее дело, а также различным видам премий, групповым поощрениям, участию в результатах деятельности.

Десслер Г. Управление персоналом /Г. Десслер. - М.: БИНОМ, 1997. -279с.