Теория принятия решения

    Э MAXi — максимальное значение эффективности по конкретной альтернативе;

    Э MINi — минимальное значение эффективности по конкретной инициативе.

    Критерий  Гурвица используют при выборе рисковых решений в условиях неопределенности те субъекты, которые хотят максимально  точно идентифицировать степень своих конкретных рисковых предпочтений путем задания значения альфа-коэффициента.

    4. Критерий Сэвиджа (критерий потерь  от «минимакса») предполагает, что  из всех возможных вариантов  «матрицы решений» выбирается  та альтернатива, которая минимизирует  размеры максимальных потерь по каждому из возможных решений. При использовании этого критерия «матрица решения» преобразуется в «матрицу потерь» (один из вариантов «матрицы риска»), в которой вместо значений эффективности проставляются размеры потерь при различных вариантах развития событий.

    Критерий  Сэвиджа используется при выборе рисковых решений в условиях неопределенности, как правило, субъектами, не склонными  к риску. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 

1. Козловский  В.А. Производственный и операционный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Специальная литература, 1998. – 130с.
2. Чейз Р.Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент:8 издание (перевод англ.). – М.: Вильямс, 2004. – 704с.
3. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: учебное пособие. – К.:МАУП, 2000. -  144с.
4. Чернов В.П. Операционный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: СПбГУЭФ, 2008. – 236 с. 
5. Пивоваров С.Э., И. А. Максимцев., И. Н. Рогова., Е. С. Хутиева. Операционный менеджмент: учебник для вузов.- СПб.: Питер,2011. – 544с.