Типы структур и их применение

Все, описанные выше структуры, имеют применение в России.

Каждая из них соответствует определенным целям и стратегиям компаний.

Если в одном случае эффективна одна, не значит, что она будет так же эффективна в другом.

Всегда необходимо согласовывать структуру организации с ее целями и стратегиями.

Заключение

В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки.

В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как понятие и сущность организации, организационные отношения в структуре управления, раскрыто понятие организационных структур управления, дан анализ их типологии.

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация – это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных струк­тур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного раз­вития.

Управление людьми имеет важное значение для всех организа­ций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промыш­ленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами являет­ся одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для это­го руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключе­вых переменных, характеризующих задачи и людей.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления - это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления не является чем-то застыв­шим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделени­ями организации различают следующие категории организационных структур:

       Бюрократические структуры (они относи­тельно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизионная.

       Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в кото­рых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократиче­ские и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хоро­шая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соот­ветствующий имеющимся условиям.

Список использованной литературы

1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб Издательство “Питер”, 1999.
2. Гречникова И.Н. Менеджмент: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб Издательство “Питер”, 2000.
4. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А.. Основы менеджмента: Учеб. Пособие.-М.: Юрайт-Издат, 2003.
5. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента: Учеб. Пособие – М.: 1997.
6. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М Максимцов, Л.В. Игнатьева, М.Л. Комаров и др. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ – 1999.
7. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова.-М.: Юрайт-Издат, 2003.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
9. Сетков В. И. Основы общего менеджмента (краткий курс).- М.: ИНФА – М, 2003.
10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2000.
11. Менеджмент организации. Учебное пособие/ под ред. Румянцевой З. П. и Саломатина Н. А. – М.: 1995.
12. Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. – М.: 2000.
13. Общий менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Казанцева А. К. – М.: 1999.
14. Электронная библиотека www.aup.ru
15. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2005.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рис. 2.1. Линейная организационная структура

ПРИЛОЖЕНИЕ 2с.

Рис. 2.2. Функциональная структура

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Рис. 2.3. Линейно - функциональная структура

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Рис. 2.4. Дивизионная структура управления

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Рис. 2.5. Матричная организационная структура

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Рис.2.6 Бригадная организационная структура

2