Управление персооналом на предприятии ОАО «Северсталь-метиз»

     Таким образом, проект преследует цели создания эффективной системы адаптации  в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала. 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Таким образом, определению персонала организации можно рассматривать в трех ипостасях. Во-первых, это - совокупность людей, постоянно работающих в организации на условиях найма; во-вторых, - это одна из важнейших характеристик внутренней среды в организации; а, в – третьих, - это одна из базовых переменных, позволяющая трактовать организацию как социальную и многоэлементную социотехническую систему.

     По  характеру трудовых функций в  процессе производства предусматривается деление на рабочих и служащих. В деятельности рабочих преобладает доля физического труда, они непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих.

     При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает, во-первых, определение целей управления персоналом. Во-вторых, следует учесть формирование идеологии и принципов кадровой работы. И, наконец, в-третьих, следует определить условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия (например, увеличение объемов производства) при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов.

     Объектом  нашего исследования выступило предприятие ОАО «Северсталь-метиз».

     Исследование  системы управления персоналом в  ОАО «Северсталь-метиз» позволяет сделать следующие выводы. На предприятии ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако, далеко не все функции, присущие развитым системам управления персоналом находят реализацию в ОАО «Северсталь-метиз».

      Результатом нашего исследования стала разработка методики проектирования системы адаптации персонала.

      Методика  проектирования системы адаптации  персонала предполагает выбор подхода  к формированию системы адаптации  в организации с учетом ее потребностей и возможностей, созданию инфраструктуры адаптации, соответствующей документации, планов внедрения программы адаптации персонала.

      Проектируемая система адаптации персонала  в ОАО «Северсталь-метиз» содержит:

• стандарт адаптации персонала;
• перечень функций управления адаптацией персонала;
• должностную инструкцию специалиста по адаптации персонала;
• оперограмму функций управления адаптацией работников;
• логико-информационную схему решения задач адаптации;
• план и график внедрения проекта.

     Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала.

     Главными  целями проекта можно назвать:

• снижение негативных трудовых показателей за счет формирования корпоративной трудовой культуры и здоровой соревновательности в процессе труда;
• обеспечение производства квалифицированными кадрами;
• разработку механизма адаптации персонала к коллективу и процессу труда;
• общее повышение эффективности деятельности базового предприятия и др.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник для вузов/Под ред. Д.Д.Вачугова.- М.: Высш. Школа, 2009.- 367с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие  Е.Е. Вершигора -М.: ИНФРА-М, 2009.- 256с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. О.С. Виханский - М.: Гардарики, 2009- 528с.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учеб. пособие для вузов \А.П. Егоршин - Нижний Новгород  2008 - 165 с.
5. Зяблов, А.А. Анализ конкурентных преимуществ молочной продукции на основе оценки потребительских предпочтений / Е.Н. Никифорова, А.А. Зяблов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. – № 5. –с.7-12
6. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник/А.П. Иванов.-СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2008.-440 с.
7. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием /С.Н. Колесников.- М.- Статус-Кво, 2009.- 343с.
8. Кравченко А.И. История менеджмента.: Учеб. пособие для вузов// А.И. Кравченко.- М.: Академический проект, 2008.- 352с.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2010 – 301с.
10. Колчина Н.В. Финансы предприятия. – М.: Финансы, Юнити,2009-340С
11. Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2010- 224с.
12. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов – М.: Академия Проспект, 2008 – 560
13. Кууивол В.А. Японский опыт управления персоналом //Управление персоналом. – 2007. - №4. – С.46-50.
14. Лафта Дж.К. Менеджмент. Учебник. / Лафта Дж. К.-М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2008.-264 с.
15. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Под ред. Ф. Русинова-М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.- 502с.
16. Менеджмент: Практические ситуации, деловые игры, упражнения /Под. Ред. О.А. Страховой, СПб.: Питер, 2008.- 140с.
17. Менеджмент: 100 экзаменационных ответов. Экспресс – справочник для студентов вузов – 2-е изд. ИКЦ «МарТ», Ростов на Дону: Издательский центр «МарТ», 2009. -384с.
18. Менеджмент организации: Учебное пособие/ З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбурдин и др. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 432с
19. Магура М.И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. – 2009. - №17. – С.52-56
20. Макарьева В.И. Бухгалтерский учет. Справочное пособие. М.: Финансовая газета, 2009 – 80с.
21. Машков В.Н. Психология управления: Учеб. пособие. 2-ое изд. доп. и перераб. Спб: Изд-во Михайлова В.А. , 2008 - 254с.
22. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – Спб.: Питер, 2009 – 352с.
23. Основы менеджмента. Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, 2009.-367 с.
24. Основы управления персоналом /Генкин Б.М. М, 2009. – 196 с.
25. Организационное поведение. Учебное пособие./ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М. – Экономистъ, 2009. – 665с
26. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Науч. редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2009 - 432с
27. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. – М.: Финансы, Юнити, 2010 – 654с.
28. Психология менеджмента: Учебник для вузов/Под ред. Г.С. Никифорова.- 2-ое изд. доп.  и перераб. – Спб: Питер, 2009-  639с.
29. Пархоменко С. Координация движений, или как достигается слаженная и согласованная работа организации/С. Пархоменко// Управление персоналом. – 2008. - №5 (159) – с.30-35
30. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова .- 2-е изд. доп. и  перер. – М.: ИНФРА – М., 2009 – 628с.