Завдання з оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності компанії «Inter IKEA Systems BV» в роздрібній торгівлі

Джерело: складно автором на основі даних Euromonitor Unternational [4]

 

 

 

 

 

Конкурентна та корпоративна стратегія  направлена на підтримання високого рівня та постійне вдосконалення  трьох найсуттєвіших для компанії активів:

1. Присутності на різноманітних ринках;
2. Самодостатності корпоративних брендів поза всіляких категорій;
3. Відданих людях (як працівників, так і споживачів).

Вищезазначені активи за допомогою стратегічного менеджменту управляються виконанням наступних цілей та завдань:

• Глибоким розумінням побажань споживачів та клієнтів;
• Використанням ефективного та мережевого маркетингу;
• Побудовою сильних та доброзичливих відносин (CRM);
• Деталізованим та формалізованим виконанням;
• Набуття лідерства сьогодні за ради майбутнього.

Реалізація цих завдань створює  довгострокову корпоративну цінність – необмежені можливості та реальну  цінність для акціонерів, споживачів та співробітників.

Задля кращого розуміння  конкурентної стратегії ІКЕА, слід звернутись до стратегій за Портером, що були доповнені і знайшли відображення в Годиннику Боумана.

Джерело: Faulkner, D. & Bowman, C. (1995) The essence of competitive strategy. London: Prentice Hall. http://www.marketingteacher.com/lesson-store/exercise-bowman.html

Отже конкурентна стратегія  ІКЕА є цінове лідерство з певними  ознаками диференціації. За допомогою  даної стратегії компанія забезпечує одне з найкращих співвідношень  ціна-якість на меблевому ринку і  за рахунок географічної диверсифікації може впевнено тримати лідерство  у своєму сегменті меблевого ринку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю компанії

В компанії застосовується метод планування за цілями та завданнями, який передбачає визначення менеджерами  та співробітниками деталізованих  задач для кожного напрямку діяльності і для кожного працівника в  розрізі або географічного, або  видового характеру. Особлива увага  приділяється стратегічним брендам  та новим ринкам – за ними можуть бути закріплені окремі управлінці, яким надаються суттєві повноваження.

Працівники компанії регулярно  вивчають зовнішнє середовище і збирають інформацію, яка стосується конкурентів  та ключових ринків. Особливо важливі  найсвіжіші дані про ціни, рівень споживання по національних ринках, прогнози розвитку подій та управління життєвими стадіями продукції. Робиться детальний регіональний та аналіз дистрибуції, постійно поводиться моніторинг сітки «регіон – глобальний ринок». Керівники компанії регулярно здійснюють внутрішньо фірмовий економічний аналіз, більше у розрізі об’ємів реалізації та ринкових часток.

Подібні заходи дозволяють вчасно та оперативно реагувати на  негативні зміни внутрішнього стану  фірми, зміни зовнішнього середовища, особливо на дії конкурентів і  вживати необхідних заходів. Персонал компанії приймає активну участь у прийнятті рішень щодо розвитку конкурентної стратегії тільки у  рамках своїх повноважень – або  за напрямом, або за регіоном, або  за брендом, або за логістикою.

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможністю підприємства

 

Метою компанії є і надалі залишити та зміцнити свої позиції  у сегменті low cost товарів. При цьому варто посилювати свої позиції на ринках Європи, що є основними ринками збуту для компанії.

Таким чином пропонуємо:

1. Продовжувати розвивати каталожну торгівлю;
2. Розширити товарний портфель новинками;
3. Активно просувати та, по можливості, оновити (ребрендінг) деякі позиції;
4. Значно інвестувати у канали збуту та постійно оптимізувати логістичні елементи своєї діяльності;
5. Пропонуємо вийти на нові ринки через створення спільного підприємства (joint venture) задля підвищення контролю за діяльністю філій.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел

1. Підсумки року IKEA Group 2010 http://www.ikea.com/ms/ru_RU/about_ikea/facts_and_figures/yearly_summary.html
2. Основні факти по каналах збуту Inter IKEA Systems BV http://franchisor.ikea.com/showContent.asp?swfId=facts1
3. Річний фінансовий звіт IKEA Group 2010 http://www.ikea.com/ms/en_US/pdf/yearly_summary/Welcome_inside_2010_update.pdf
4. Inter IKEA Systems BV in Retailing 2011 Euromonitor International
5. Звіт про дотримання стандарту якості ІКЕА Group

http://www.ikea.com/ms/en_GB/about_ikea/press_room/rightquality.pdf

6. Історія розвитку західного ритейлу http://blogbrandaid.com/branding_news/kratkaya-istoriya-razvitiya-zapadnogo-riteyla/
7. The New York Times Bed Bath & Beyond Company information http://topics.nytimes.com/topics/news/business/companies/bed_bath_and_beyond_inc/index.html
8. Bloomberg Businessweek http://investing.businessweek.com/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?ticker=9843:JP
9. Nitori Holdings Co, Ltd Corporate History http://www.nitorihd.co.jp/en/about_us/history/index.html
10. Nitori Holdings Co.Ltd. Fundamental Company Report Including Financial, SWOT, Competitors and Industry Analysis http://pdf.marketpublishers.com/bac_swot/nitori_holdings_coltd_swot_analysis_bac.pdf
11. Finansal times About the company PPR SA                                 http://markets.ft.com/research/Markets/Tearsheets/Business-profile?s=PP:PAR
12. Jysk: the poor man's Ikea                                              http://www2.macleans.ca/2011/02/07/the-poor-mans-ikea/
13. JYSK mission and vision

http://www.jysk.com/frontpage/mission_and_values.htm

 

 

 

 

 

Додатки

Додаток1

Додаток 2

 

 

 

 

Додаток 3