Финансого-хозяйственная деятельность предприятия
Курсовая работа, 25 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы – разработать рекомендации по использованию краткосрочного финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих задач:
- определить роль финансовых планов в работе организации;
- рассмотреть разработку финансового плана на предприятии;
- изучить составление бюджетов и смет;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести экспресс-анализ финансового состояния предприятия;
- проанализировать систему финансового планирования на предприятии;
- разработать рекомендации по использованию краткосрочного финансового планирования (бюджетирования) на предприятии.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Роль финансовых планов в работе организации 5
1.2 Разработка финансового плана на предприятии 11
1.3 Составление бюджетов и смет 15
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СХПК «ЛУГОВОЕ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Экспресс-анализ финансового состояния предприятия 45
2.3 Анализ системы финансового планирования на предприятии 54
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (БЮДЖЕТИРОВАНИЯ) НА ПРЕДПРИЯТИИ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
Работа содержит 1 файл
697 Курсовая работа вся.doc
— 723.00 Кб (Скачать)Безусловно, очень многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применение бюджетирования (например, в сокращенном варианте).
В ходе проведенного исследования была разработана система прогнозных бюджетов для предприятия на 2011 год, направленных на получение максимальной прибыли, в соответствии с которыми размер плановой чистой прибыли СХПК «Луговое» должен составить 110% от уровня чистой прибыли 2009 года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в ходе проведенного исследования были решены обозначенные во введении задачи и достигнуты поставленные цели.
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Выгоды
качественного составления
По
результатам анализа финансово-
За 2007-2009 гг. наблюдается рост товарной продукции, эффективности использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов. Повысилась прибыльность и рентабельность хозяйства.
Кроме того по результатам экспресс-анализа финансового состояния СХПК «Луговое» был сделан вывод об устойчивом финансовом состоянии хозяйства.
Анализ
системы финансового
Также на предприятии составляются годовые производственные планы для внутрихозяйственных подразделений.
В
ходе проведенного исследования была
разработана система прогнозных
бюджетов для СХПК «Луговое» на 2011 год,
направленных на получение максимальной
прибыли, в соответствии с которыми размер
плановой чистой прибыли СХПК «Луговое»
должен составить 110% от уровня чистой
прибыли 2009 года.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
|
- Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. / Е.С. Стоянова. — М.: Перспектива, 2007. — 656 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Издательство проспект, 2007. – 1024 с.
- Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Гавриловой А.Н. и др.- М. : КноРус, 2006. - 336 с.
- Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 383 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
А
Бухгалтерская отчетность СХПК «Луговое» за 2007-2009 гг.