Компания «trufa-la-as 5+»
Контрольная работа, 15 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
•Компания «trufa-la-as 5+» основана в 2009 году в г. Рио-де-Жанейро.
•Входит в корпорацию «trufa-la-as», которая находится в Германии и является управляющей компанией и осуществляет деятельность по координации и менеджменту входящих в ее состав компаний.
•Основным направлением компании является торговая деятельность: производство и продажа фарм. препаратов, производство и продажа оборудования для клинических исследований, производство и продажа химических активов.
Работа содержит 1 файл
организационное поведение.doc
— 106.50 Кб (Скачать)TRUFA-La-As 5+
О компании
- Компания «trufa-la-as 5+» основана в 2009 году в г. Рио-де-Жанейро.
- Входит в корпорацию «trufa-la-as», которая находится в Германии и является управляющей компанией и осуществляет деятельность по координации и менеджменту входящих в ее состав компаний.
- Основным направлением компании является торговая деятельность: производство и продажа фарм. препаратов, производство и продажа оборудования для клинических исследований, производство и продажа химических активов.
- Продукция тщательно тестируется, производится строго по международным стандартам качества ISO, GMP, имеет сертификаты соответствия и регистрационные удостоверения.
- Цены делают нашу продукцию доступной для потребителя.
- В целях нашей компании выведение на бразильский рынок новых средств с уникальными целебными свойствами, расширение ассортимента продукции, учитывая потребности современного человека.
- Видение – это своего рода «обрисовка контура» будущего нашей компании и определение некоего ценностного базиса, на котором будет строится ее деятельность. То есть видение включает в себя миссию и стратегические цели.
- Миссия – мы бесперебойно и надежно снабжаем наших потребителей всеми необходимыми фармацевтическими препаратами, обеспечивая должное качество, эффективность производства и инвестиционную привлекательность компании.
- Стратегические цели – обозначение очень конкретных ориентиров, которых наша компания намерена достичь:
- Увеличить объемы продаж
- Повысить надежность обеспечения поставок необходимого сырья и оборудования
- Повысить финансовую устойчивость компании на рынке Бразилии
- Формирование позитивного имиджа компании
- Достижение внутреннего единства в понимании миссии, целей и задач деятельности компании
- Наконец, конкретные задачи – это план действий.
Для составления такого плана представим проведенный SWOT-анализ на 2010 год.
Внешняя среда состоит из:
| |||||||||
| |
Таким образом, основная задача внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть для нашей фармацевтической фирмы в будущем.
|
В заключение рассмотрим организационную структуру TRUFA-La-As 5+