Маркетинговая деятельность информационно-консультационной службе

    Таким образом, в целом для  реализации системы мероприятий  по развитию информационно-консультационного  обслуживания АПК на период 2010г.потребуется 936 тыс.рб., в том числе из республиканского бюджета – 500 тыс.рб., внебюджетных источников – 436 тыс.рб. 
 
 
 
 

Заключение.

      За сравнительно короткий период  своего существования ИКС стала  во многих регионах действенным рыночным механизмом поддержки сельхозтоваропроизводителей. Однако первоначально был допущен целый ряд ошибок, выразившихся в отсутствии четко сформулированных задач службы, идеологии ее развития, системы управления, нормативно-правового и кадрового обеспечения. Эти факторы, наложенные на крайне недостаточное бюджетное финансирование, привели к тому, что все еще не сформирована целостная система информационно-консультационного обеспечения АПК, решающим образом влияющая на научно-технический прогресс в отрасли.

       На характер формирования ИКС  значительное влияние оказывают  социально-экономический, природно-ресурсный  и научно-технический потенциал  регионов. Однако наиболее существенным  фактором является степень ее  финансовой поддержки из бюджете. Отсутствие этой поддержки вынуждает службу перейти на оказание только платных услуг, пользоваться которыми в состоянии крайне ограниченный круг сельхозтоваропроизводителей. Поэтому бюджетное финансирование ИКС – обязательное условие для развертывания ее работы со всеми категориями сельхозтоваропроизводителей.

       Формирование ИКС как сложный  и многоуровневой системы должно  осуществляться в соответствии  с предлагаемыми в настоящей  работе организационными, функциональными,  экономическими и социальными принципами. Несоблюдение хотя бы одного из них влечет за собой снижение результативности работы службы.

       Практика деятельности региональных  информационно-консультационных служб  АПК показывает, что решающего  воздействия на повышение эффективности сельскохозяйственного производства они пока не оказывают. Однако совершенно очевидно, что все категории сельхозтоваропроизводителей заинтересованы в их развитии. Это носит уже необратимый характер. С каждым годом востребованность в региональных службах консультирования будет возрастать, поскольку они в настоящее время являются единственным и реальным переводчиком (посредником) с языка науки на язык практического совета научно-технических достижений.

   Анализ  деятельности ИКС  Республики Саха (Якутия) позволяет сделать ряд выводов, имеющих важное значение с точки зрения их дальнейшего развития и усиления степени воздействия на АПК региона:

   - региональные ИКС крайне медленно  расширяет номенклатуру своих  услуг, недостаточно учитывают  специализацию сельского хозяйства районов, неактивно участвуют в разработке и реализации региональных и муниципальных программ по устойчивому развитию сельской местности, финансовому оздоровлению и реформированию неплатежеспособных предприятий, развитию сельской кредитной кооперации, страхованию сельскохозяйственной деятельности, обеспечению альтернативной занятости и повышению доходов сельского населения;

   - районные КМЦ плохо оснащены современными средствами связи и соответственно не сформировано единое информационное пространство, недостаточно обеспечиваются федеральными и региональными базами данных, практически не разрабатывают свои базы данных, учитывающие местные особенности сельского хозяйства;

   - отсутствие в региональной ИКС  четко выстроенного мониторинга  развития сельхозпредприятий, позволяющего центрам опережающими темпами готовить предложения по удовлетворению их запросов;

   - региональные ИКС нуждаются в  полной государственной финансовой  поддержке, на этих условиях  она в состоянии обеспечить  в полном объеме информационно-консультационное обслуживание сельхозтоваропроизводителей всех категорий. Сокращение или прекращение бюджетного финансирования вынуждает ИКЦ сокращать ассортимент услуг предоставляемых сельхозтоваропроизводителям.

   Следовательно, необходима служба, активно осуществляющая аграрную политику и обеспечивающая научно-технический прогресс в отрасли но при этом требуется финансовая поддержка. С другой стороны, можно инициировать создание и административно поддерживать деятельность ИКС, вынужденной оказывать только платные услуги, которые неизбежно принимают ограниченный характер и будут востребованы только определенной категорией сельхозтоваропроизводителей. В этом случае службе будет крайне затруднительно решать задачи, связанные с массовым освоением инновационных разработок и доведением до сельхозтоваропроизводителей необходимой для них информации в полном объеме.

    В  итоге получилось  при опросе  так; у ЛПХ средние способности  и доходы , а у КПХ способности  и доходы почти  на 45% больше  чем ЛПХ . Но требования к информациям об ИКС интересуются одинаково, всеми доступными  средствами  по телевидению (газетам) хотят узнать  что такое ИКС . Им интересны; какие же это новые технологии ? как работают на хозяйстве какие способности и доход на сколько % больше будет  -это их заинтересовало больше всего.

      По  опросом можно посмотреть  что у них услуг  востребованных  и технологов молочного производства  не хватает , хозяйств, предпринимателей  много , а ветеринаров мало . Всем  нужны  технологов молочного  производства  . Я таким образом думаю , что ИКС  нужна , надо предложить, показать, проводить годовое испытание и сравнить  что изменится до или после.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Использованная  литература. 

1. Веселовский М.Я. Информационно-консульстационная  служба АПК России – М.: ФГНУ «Госинформагротекс, 2002.
2. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством -М.: Колос, 2000
3. Самсонова И.В., Павлова М.Б., Яковлева Э.Я. Организация и функционирование информационно-консультационной службы АПК / Якут. ГСХА. – Якутск, 2005
4. Экономика сельского хозяйства/ под. ред. И.А. Минакова. – М.: Колос. 2004
6. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга:  Сер. «Практика маркетинга». – М.: Фолиум, 1998;
7. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр./ Арман Дайан и др. – М.: Экономика, 1993;
8. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989;
9. Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга. – М.: МО, 1984;
10. Введение в рыночную экономику: Под ред. А.Я.Лившица, И.Н.Никулиной. – М.: Высш. шк., 1994;
11. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. – М.: Азимут-Центр, 1992;
12. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. – М.: Дело, 1995;
13. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга. Учебное пособие. – М., ИНФРА-М., 2000;
14. Завьялов П.С. маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000;
15. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998;
16. Маркетинг: Учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. – М.: ЮНИТИ 1996;
17. Правила рынка / Под ред. проф. В.Д.Щетинина. – М.: Междунар. Отношения, 1994;
18. Речмен Д. Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Д.В. Современный бизнес: Учебник в 2-х томах: Пер. с англ. – М.: Республика. 1995;
19. Сакс Дж. Рыночная экономика и Россия: Пер. с англ. – М.: Экономика. 1994;
20. Хлусов В.П. основы маркетинга. М., «Издательство ПРИОР», 2000 г.
21. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр.пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А . Горячев. – М.: Экономика. 1993;

22. Яндекс ;

23. Cjjgle ; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Приложение