Основные методы исследования конкурентоспособности компании на зарубежном рынке. Матричные и аналитические методы
Курсовая работа, 30 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Под конкурентоспособностью компании понимают ее способность удовлетворять потребности покупателей лучше, чем соперники. Конкурентоспособность существует до тех пор, пока компания удерживает конкурентное преимущество: либо благодаря особым качествам, отличающим ее от соперников, либо в силу более высокой производительности, обеспечивающей ей преимущество по издержкам[3].
Содержание
. Анализ конкурентоспособности компании как этап маркетингового анализа 3
2. Анализ конкурентоспособности продукции компании 4
2.1. Соотношение «Цена-качество» 4
2. 2. Анализ конкурентного преимущества компании 6
Сравнительный анализ издержек 6
Построение кривой опыта 8
Составление профиля качества продукции компании 8
Измерение рыночной силы компании 9
3. Анализ относительного положения компании на рынке и его устойчивости 9
3.1. Анализ текущего положения компании на рынке и ее внутренней устойчивости 9
3.2. Оценка устойчивости положения компании на рынке в зависимости от внешних факторов 10
Матрица конкурентных реакций 10
Устойчивость компании к действиям конкурентных сил и изменениям внешней среды 11
Работа содержит 1 файл
КСР.docx
— 205.89 Кб (Скачать) Источник:
составлено по [3,6]
Таким образом, компания конкурентоспособна, когда она:
1. обладает преимуществами перед конкурентами в привлечении потребителей;
2. защищена от действия конкурентных сил потребителей, поставщиков и компаний производителей товаров-заменителей;
3. устойчива к изменениям внешней среды: политическим, макроэкономическим, социальным, технологическим.
Анализ конкурентоспособности компании на целевом рынке обобщает маркетинговый анализ и является основой для принятия ключевых стратегических и оперативных решений, касающихся позиционирования компании на рынке и выбора конкурентной стратегии, формирования продуктового портфеля, бюджетирования, стратегий ценообразования, сбыта и коммуникаций.
В настоящее время разработано много методов оценки конкурентоспособности компаний. Как правило, они различаются разным числом анализируемых факторов конкурентоспособности. Чем больше параметров используется в модели, тем более точными будут выводы, однако стоит помнить также о том, что использование комплексных моделей сопряжено с большими временными и финансовыми затратами, а уменьшение погрешности анализа по сравнению с более простыми методами не всегда значительно. В любом случае, выбор того или иного метода должен, в первую очередь, определяться целями исследования конкурентоспособности компании на конкретном рынке.
Список
использованных источников
- Евдокимов А.М. Международный маркетинг. Учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2005. – 428 с.
- Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Амстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. – М.: СПб.: К.:Издат. Дом «Вильямс», 1999.– 1056 с.
- Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.-СПб. : Наука, 1996.- XV+589 с.
- Томпсон мл. А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. / 12_е издание: Пер. с англ. —М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 924 с.
- Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. — 448 с.
- Fleisher, С. and Bensoussan B. Strategic and competitive analysis: methods and techniques for аnalyzing business competition. - Prentice Hall, 2002. – 267 p.
- Global Software
Top 100 - Edition 2010. – Электронный ресурс. –
Режим доступа: http://www.softwaretop100.org/
global-software-top-100- . - Дата доступа: 09.12.2010.edition-2010