Пути и средства повышения эффективности управления предприятием на примере ООО "Газпром транзгаз Екатеринбург"

Наряду с общей эффективностью функционирования системы рассматривается  также частная эффективность  ее отдельных элементов и факторов, воздействующих на нее. Мерой частной  эффективности является ее вклад  в общую эффективность[9, с.34].

В конечном итоге, функционирование предприятий  в условиях рынка предполагает поиск  и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы  не только удержаться, но и развиваться  в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и так далее.

1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия

 

Эффективность деятельности предприятия  выражается через экономические  и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый руководитель самостоятельно определяет эту систему исход из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

Результатом экономической деятельности предприятия  считается абсолютная величина прибыли, так как она выступает одним  из наиболее точных и достаточно полных оценочных показателей хозяйственной  деятельности предприятия. Несмотря на то, что прибыль является: важнейшим  экономическим показателем работы предприятия, она не в полной мере характеризует эффективность его  работы. Для определения эффективности  работы предприятия необходимо сопоставить  результаты с затратами, которые  обеспечили эти результаты.

Рентабельность ¾ один из основных качественных показателей эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции. Существуют следующие показатели рентабельности:

• рентабельность продукции ¾ это отношение прибыли к затратам на ее производство и реализацию. Показатели рентабельности продукции дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции;
• рентабельность продаж ¾ это отношение прибыли от реализации продукции к выручке;
• рентабельность производств показывает, насколько результативно используется имущество предприятия, рассчитывается как отношение прибыли к сумме основных производственных и оборотных фондов. Также используются рентабельность инвестиций, активов, долгосрочных финансовых вложений.

При этом результаты и затраты могут быть сопоставимы в различных комбинациях:

1) результат  / затраты ¾ результат, полученный на единицу затрат;

2) затраты  / результат ¾ удельная величина затрат, приходящаяся на единицу полученного результата;

3) (результат  - затраты) / результат ¾ удельная величина эффекта, приходящегося на единицу получаемых результатов [3, с.247].

Эти соотношения  являются базовыми при разработке показателей  эффективности.

На уровне предприятия в систему показателей  эффективности включаются:

• показатели использования основных фондов, оборотных средств и инвестиций (фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, удельные капиталовложения);
• показатели использования материальных ресурсов (материалоемкость и материалоотдача);
• показатели используемых трудовых ресурсов (рост производительности труда, доля прироста продукции и за счет роста производительности труда, экономия живого труда).

К показателям  эффективности использования оборотных  средств и материальных ресурсов относятся:

• оборачиваемость оборотных средств ¾ продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения до выхода готовой продукции, определяется как, отношение общей стоимости произведенной продукции к среднему остатку оборотных средств;
• коэффициент закрепления оборотных средств за единицей выпускаемой продукции, определяется как, отношение среднего остатка оборотных средств к общей стоимости произведенной продукции;

Эффективность использования финансовых ресурсов рекомендуется оценивать по следующим  показателям:

устойчивость  функционирования предприятия;

отдача  капитала

 

Δe=Δv/Δk,           (1.3)

 

где ΔV ¾ прирост объема продаж за счет прироста капитала (ΔК) [3].

Качество  анализа эффективности использования  ресурсов будет тем выше, чем больше применены к этому процессу научные  подходы (системный, комплексный, динамический и другие).

Улучшение перечисленных выше показателей  эффективности деятельности предприятия  и ресурсоемкости товаров возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно задействующих факторы ресурсосбережения[17].

 

1.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятия

 

Экономика предприятий ¾ это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и другое), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

Их стоимостная  оценка характеризует уровень и  масштабы развития экономики предприятия. Последнее зависит от многих факторов: от умения найти оптимальные пропорции  между ресурсным обеспечением, количеством  и качеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и объемом  продаж, доходов от реализации и  прибылью с другой стороны.

Характер  и степень эффективности реализации этих факторов зависят от воздействия  учета внешних и внутренних условий  развития предприятия. К внешним  условиям относится рыночная система  хозяйствования. Предприятие в своей  деятельности должно стремиться не только удержаться, но и развиваться в  рынке, при этом оптимально используя  всю совокупность внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны. Условно их можно  разделить на три группы.

Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье, материалы, топливо, рабочая сила, информация), то есть все то, без чего не мыслимо  производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком [7, с. 56].

Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации  и инвестиции и так далее).

Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность  производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную  коммерческую и снабженческую деятельность).

Несколько в стороне стоит третья группа факторов. Ее возникновение непосредственно  связано с рыночными отношениями. Их реализация направлена на:

• обеспечение ритмичности производства путем определенной организации его обеспечения всеми необходимыми ресурсами для производства товаров в качестве и количестве, позволяющем удовлетворять требования рынка;
• снижение издержек производства или их удержания на определенном уровне посредством проведения эффективной коммерческой работы;
• получение прибыли в объеме, обеспечивающем техническое и экономическое развитие предприятия.

Это достигается  путем проведения маркетинга товара. Их различная роль в производстве товаров и его развитии определяет специфику использования каждой группы факторов.

Пути  повышения эффективности производства - комплекс конкретных мероприятий  по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение  производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование  природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Важным  фактором повышения эффективности  деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных  условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально  новым технологиям, к технике  последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства  на основе новейших достижений науки  и техники.

Коренные  преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических  и социальных факторов создадут предпосылки  для значительного повышения  производительности труда. Предстоит  обеспечивать внедрение новейшей техники  и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы  научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста  культуры производства, укрепления порядка  и дисциплины.

Снижение  себестоимости продукции имеет  большое значение для повышения  эффективности работы предприятия. Оно предполагает, прежде всего, экономное потребление ресурсов, что свидетельствует не только о количественном, но и о качественном воздействии на экономический потенциал предприятия и его перспективные изменения.

Прибыль является показателем, наиболее полно  отражающим эффективность производства, объем и качество производимой продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Среди факторов, влияющих на величину прибыли заметное место, помимо себестоимости продукции, занимает научно-технический прогресс, изменение объема и структуры  производства, изменение цен.

Действие  фактора научно-технического прогресса  на увеличение прибыли проявляются  через снижение себестоимости продукции, роста производительности труда, повышения  фондоотдачи.

Среди путей  и способов повышения прибыли  предприятия можно выделить следующие:

1. снижения себестоимости продукции за счет уменьшения норм переменных расходов. На предприятиях существуют даже специальные экономические службы, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и изыскивают пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы.
2. увеличения объема реализации продукции в натуральном выражении, что может достигаться с помощью капитальных вложений на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства.
3. уменьшение размеров нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Для этого необходимо провести следующие мероприятия:

1. сокращение времени, необходимого на комплектацию, упаковку продукции, оформление расчетно-денежных документов.

2. составление договоров с четко оговоренными условиями оплаты покупателем продукции, чтобы исключить ситуацию, когда покупатель не оплачивает продукцию в срок[6, с 126].

Повышение эффективности производства зависит  от лучшего использования основных фондов.

Повышение эффективности использования основных фондов может быть достигнуто следующими способами:

1. Своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое их освоение. Это позволяет быстрее получить нужную продукцию с технически более совершенных основных фондов, ускорить их оборот и тем самым замедлить наступление морального износа основных фондов предприятий, повысить эффективность общественного производства в целом.
2. Улучшение использования действующих основных фондов и производственных мощностей промышленных предприятий, в том числе вновь введенных в эксплуатацию, что может быть достигнуто благодаря:

• повышению интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов (техническое перевооружение, повышение темпов обновления);

• повышению экстенсивности их нагрузки (увеличение времени работы оборудования в календарный период, увеличение удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования).

3. Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте.

4. Совершенствования организации производства путем:

• сокращения времени внутрисменных простоев оборудования;

• обеспечение непрерывно-поточного графика работы.

5. Повышение квалификации, мастерства персонала, обслуживающего оборудование.

6. Совершенствование системы морального и материального стимулирования персонала предприятия [9, с.97].