Сегментация рынка
Контрольная работа, 19 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Фирмы, действующие на рынке, осознают, что их товары или услуги не могут полностью удовлетворить запросы и желания всех потребителей. В идеале, фирма должна стараться занять все рыночные ниши (сегменты), для максимизации прибыли. На деле она проводит маркетинговые исследования и в результате акцентирует свое "внимание" на отдельных сегментах рынка, где ее продукт принесет максимальный доход - ведь достаточно очевидно, что разные потребители желают приобрести разные товары.
Работа содержит 1 файл
К.Р.маркетинг.doc
— 184.50 Кб (Скачать)
Рис. 1. Схема взаимодействия процессов СМК ТОО «Лидер-2»
Далее
для выделения сегментов рынка
проводится анализ рынка и положения
предприятия на нём.
2.2
Анализ факторов маркетинговой
среды
Изучение положения ТОО «Лидер-2» следует начать с рассмотрения отрасли. Исследуемое предприятие имеет связи с несколькими группами субъектов, наибольшее влияние из которых оказывают поставщики и конкуренты.
Рынок винно-водочной продукции, на котором функционирует ТОО «Лидер-2», является олигополией. Фирма занимает значительную долю на рынке г. Рудный (около 45%), т. к. является примерно второй по величине объема продаж. Уровень конкуренции на рынке винно-водочных изделий значительный. Компания должна в значительной степени учитывать деятельность ещё двух компаний, являющихся вместе с ТОО «Лидер-2» олигополистами.
Поставщиками сырья и материалов в ТОО «Лидер-2» являются предприятия, занимающиеся выращиванием зерна, а так же предприятия занимающиеся производством гофры, бутылок, пробок, этикеток и т.д. Со всеми поставщиками имеются долгосрочные соглашения на основе договоров поставок. Это создаёт прочную основу для деятельности ТОО «Лидер-2».
На работу предприятия в 2010 году оказывали влияние следующие общеэкономические условия:
- Рост уровня общей инфляции цен по стране, вызывающий увеличение закупочных цен в отрасли и изменение структуры потребления товаров. Это привело к снижению спроса на ВВП у части мелких фирм.
- Рост тарифов на энергоносители и транспортные услуги привёл к повышению себестоимости продукции.
- Общий рост уровня заработной платы в регионе и расходов на социальное страхование наёмных работников также вызвал значительный рост издержек фирмы.
Таким образом, к началу 2011 года фирма столкнулась с ростом издержек производства, вызванным общеэкономической ситуацией в связи с финансовым кризисом. Это ещё более обостряет необходимость детального подхода к потребителям продукции. Далее произведен анализ состава потребителей.
2.3
Анализ состава потребителей,
оценка и выбор целевых
сегментов рынка
Состав
потребителей ТОО «Лидер-2» разнообразен.
Анализ состава потребителей фирмы проведен
последовательно по существующим критериям
.
Таблица 2. Распределение существующих покупателей по региону в 2010 году
| Территории | Доля в численности населения края, % | Доля в объёме продаж ТОО «Лидер-2», % |
|
33,9 | 68,4 |
| 2. Костанайский район | 13,8 | 22,8 |
| 3. Остальные районы Костанайской области | 51,3 | 6,2 |
| 4. Прочие поселения | х | 2,6 |
| Итого | 100,0 | 100,0 |
Из таблицы 2 видно, что фирма контактирует в основном с покупателями из г. Костанай и прилегающим к нему районам. Следует отметить, что основные два конкурента-олигополиста расположены также в Костанайской области – г.Лисаковск.. Поэтому для развития бизнеса ТОО «Лидер-2» необходимо обратить внимание на потенциальных потребителей удалённых от Костанайской области. В настоящее время непосредственные потребители в этих районах получают данный товар от мелких оптовых фирм, являющихся покупателями ТОО «Лидер-2» и других олигополистов.
Другие географические факторы на потребление винно-водочной продукции оказывают слабое влияние.
Существенные
особенности потребления выявляются у
клиентов с различными организационно-правовыми
формами. Основными потребителями данного
товара являются оптовые организации.
Товар потребляется также и населением.
Следует выделить организации по размерам
и доходам и видам деятельности. Анализ
по организационному признаку и виду деятельности
отражен в таблице 3.
Таблица 3 Состав потребителей ТОО «Лидер-2» по организационной форме, размерам и виду деятельности в 2010–2011 годах
| Организационная форма | Вид деятельности | Размеры | Доля в объёме продаж ТОО «Лидер-2», % |
| Организации | Всего | крупные | 83,7 |
| средние | 5,1 | ||
| мелкие | 2,3 | ||
| итого | 91,1 | ||
| В том числе: | Торговые | крупные | 15,1 |
| средние | 30,1 | ||
| мелкие | 35,4 | ||
| итого | 80,6 | ||
| Производители, использующие продукцию в качестве материалов и полуфабрикатов | крупные | 10,5 | |
| средние | 0 | ||
| мелкие | 0 | ||
| итого | 10,5 | ||
| Население | всего | 8,9 | |
| Всего потребители | 100,0 | ||
Вполне оправданным является деление рынка на 2 сегмента: 1) предприятия и организации; 2) население. Маркетинг для этих сегментов значительно отличается, поскольку в них значительно различаются психографические и поведенческие характеристики. Анализ данных в табл.3 позволяет установить, что в подавляющее число покупателей данной фирмы – это различные организации. Население составляет незначительную долю (8,9%), поэтому следует рассмотреть вопрос об отказе от ориентации на население.
В зависимости от рода деятельности наибольшая доля приходится на торговые предприятия, (80,6%). Отказ от любой из этих групп в настоящее время может привести к существенному снижению объёма реализации. Имеются реальные возможности расширить охват организаций-потребителей в каждой группе, но для этого необходим групповой специфический маркетинг, поскольку их поведенческие критерии различаются.
Работа с фирмами по их привлечению и обслуживанию каждой из этих групп существенно отличается, различаются также и их поведенческие критерии.
Поведенческие критерии
Из табл. 4 видно, что выделенные группы потребителей по своим поведенческим критериям сильно отличаются между собой. Крупные потребители в основном приобретают данный товар для перепродажи, они используют продукт интенсивно, готовы к приобретению, положительно относятся к продукции, сильно и, вследствие этого, как правило, сотрудничают с компанией на основе долговременных договоров.
Средние
фирмы тоже более всего используют
продукцию для перепродажи, они
используют продукт интенсивно, но
менее, чем крупные, немного меньше
готовы к приобретению, положительно
относятся к продукции и менее привержены
к данной компании, поэтому сотрудничают
с компанией на основе годовых договоров.
Таблица 4 Характеристика поведенческих критериев потребителей ТОО «Лидер-2» в зависимости от их размеров
| Критерии | Число организаций | ||||
| наименование | характеристика | крупных | средних | мелких | итого |
| Повод для совершения покупки | Для перепродажи | 5 | 4 | 3 | 12 |
| Для переработки | 1 | 0 | 0 | 1 | |
| Для собственных нужд | 1 | 0 | 0 | 1 | |
| Искомые выгоды | качество | 2 | 3 | 1 | 6 |
| экономия денег | 1 | 2 | 8 | 11 | |
| Статус пользователя | бывший | 0 | 0 | 0 | 0 |
| новый | 1 | 2 | 2 | 5 | |
| постоянный | 8 | 5 | 3 | 16 | |
| случайный | - | 1 | 2 | 3 | |
| Степень приверженности | Низкая | - | 1 | 3 | 4 |
| средняя | 1 | 2 | 4 | 7 | |
| сильная | 9 | 6 | 3 | 18 | |
| абсолютная | - | 1 | - | 1 | |
| Отношение к товару | положительное | 9 | 8 | 8 | 25 |
| безразличное | - | - | 2 | 2 | |
| негативное | 1 | 2 | - | 3 | |
Мелкие потребители в основном приобретают данный товар для перепродажи, они используют продукт не интенсивно, слабо готовы к приобретению, положительно относятся к продукции и сервису, но более всего их привлекает экономия денег, не привязаны к одной компании, в результате, они часто меняют продавца, в поиске более выгодных условий.
В
целом следует отметить, что потребители
положительно относятся к товару,
ценят скорость и сервис, имеют
среднюю приверженность к компании,
желают купить товар именно в этой фирме.
Таким образом, следует вывод, что к каждой
из групп (крупные, средние, мелкие фирмы)
требуется специфический подход не столько
в качестве товара, сколько в маркетинговом
подходе.
Заключение
В теоретической части данной работы содержится краткий обзор литературы по вопросу сегментации рынка потребителей: значение сегментации рынка при осуществлении маркетингового подхода, сущность, требования и принципы выделения сегментов, виды стратегий в зависимости от степени охвата сегментов и учета особенностей работы с каждым сегментом.
В работе основное внимание уделено практической части. На примере конкретного предприятия ТОО «Лидер-2» выполнено следующее:
- Дана общая характеристика исследуемого предприятия винно-водочных изделий;
- Охарактеризована маркетинговая среда данного предприятия, обоснована необходимость выработки стратегии сегментации рынка на данном этапе развития предприятия;
- произведен анализ потребителей рынка;
- определены и рассмотрены возможные признаки сегментации рынка (географические, организационные, поведенческие);
- выделены наиболее существенные признаки для данного предприятия (размеры фирм-потребителей);
- определены и охарактеризованы предлагаемые сегменты (крупные, средние и мелкие фирмы);
- даны рекомендации по оптимальному выбору сегментов;
- рекомендована стратегия охвата рынка (множественная сегментация).
Таким
образом, можно считать, что поставленная
в работе цель: изучение теоретических
положений по теме «Сегментация рынка»
и применение их к определению привлекательности
сегментов рынка для конкретного предприятия,
– достигнута, все задачи выполнены полностью.
Литература
- Беляев В.И. Маркетинг: Основы теории и практики: учебник. – М.:КНОРУС, 2005. – 672с.
- Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. – 529с.
- Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Финпресс», 2003. - 536с.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Финпресс», 2003. -438с.
- Гилберт А. Черчилль. Маркетинговые исследования. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 752с.
- Годин А.М. Маркетинг: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2004. -728с.
- Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментации рынка/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. – 236с.
- Зозипев А.В. Сегментирование рынка: Учеб. пособие. - Харьков: Студцентр, 2003.- 236с.
- Коротков А.В. Маркетинговые исследования: Учебное пособие для вузов. –М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2005. -426с.
- Костерин А.Г. Практика сегментирования рынка. – СПб.: Питер, 2002. –(Серия «Маркетинг дл профессионалов»). -332с.
- Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2004. – 344с.
- Ландсбаум М. пер. с англ. Маркетинг. ХХl век: Практическое пособие: «Проспект», 2006.- 442с.
- Маркетинговые исследования: под ред. Божук С.Г., Ковалик Л.Н.– СПб: Питер, 2004. -356с.
- Михарева В.А. Основы маркетинга: учебное пособие для учащихся ССУЗОВ. Издание 2-е. – Мн.: Дизайн ПРО, 2005. -176с.
- Михалева Е.П. Маркетинг: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт- Издат, 2004.- 222с.
- Завгородная М. Тенденции развития банковской деятельности //Мировая экономика и международные отношения, 2003, №10.
- Коротков А. Сегментация по потребителям. Маркетинг №3, 2007, с.29-39.
- Коротков А.В. Сегментация по важности свойств продукта //Маркетинг, 2000, №5 (54), с.30-35.
- Махмутова Г. Алгоритм сегментации рынка и отбора целевых сегментов. Маркетинг №1, 2006, с.44-57.
- Комисарова Т.А. Методические подходы к исследованию и анализу потребительских предпочтений. М.: Маркетинг и маркетинговые исследования, №3 2004, с.51.
- Ширков Ю. Изучение ценностных предпочтений потребителей в целях сегментации.//Маркетинг в России и за рубежом, 1999 №4.
- Ковалев А. Процесс сегментирования рынка товаров производственно – технического назначения. Маркетинг №6, 2006, с.51-60.
- Пустынникова Ю. М. Формирование приверженности клиентов // Управление магазином. 2005. № 1-2.
- Никишина
Ю.В. Сегментирование рынка с использованием
самоорганизующихся карт / http://www.
marketing. spb. ru/lib-research/segment/
selforder. htm - Паршин А.А.
Методы и принципы сегментного анализа
в маркетинге / marketing.spb.ru/read/article/
a54.htm - Сегментация
// http://wwwmresearch.narod.
ru72_ 2_ l.htm